Revista Empresa

El Ocaso de las Grandes Vivienderas

Publicado el 13 abril 2013 por Mario Campoy Siller @everycloudmx

En los doce años de administraciones panistas, se presento uno de los pocos puntos en el que la mayoría de los expertos en temas económicos en México se ponen de acuerdo: la reactivación del crédito para la vivienda en el país. Se crearon esquemas para reactivar la construcción y entrega de vivienda en el país que contaba con millones de unidades en rezago a falta de oferta.Nadie argumento nada. En lo personal me beneficio la situación: al salir de la universidad había enormes oportunidades para desarrollar proyectos inmobiliarios, principalmente vivienda social y media, en función de la reactivación del crédito y la baja gradual (iniciadas durante el sexenio del Dr. Zedillo) de las tasas de interés. Había entonces, manera de adquirir una vivienda.Dichas condiciones se visualizaban en el operar de créditos de la vivienda en México: el Infonavit. El resultado fue inmediato: los cuatro fantásticos (Urbi, Ara, Homex y Geo) empezaron a crecer en base a una especie de subsidio ficticio creado por los nuevos esquemas de infonavit y al otorgamiento exagerado de oportunidades de vivienda. Cualquier persona que ha gestionado el otorgamiento de créditos desde el punto de vista del desarrollador escuchaba continuamente que los mismos se acababan rápidamente, que ciertas empresas los “devoraban”. Había que esperar a que el instituto emitiera nuevos créditos y a la esperanza que nos fueran arrebatadas por los grandes.El crecimiento no se baso necesariamente en una mejora en la calidad del producto o en un replanteamiento estratégico de negocio, si no que se debió a las condiciones otorgadas por el Gobierno Federal. Se autorizaron proyectos a las afueras de la ciudad, donde no había infraestructura de servicios, donde la gente le costaba llegar en transporte público. Pero las desarrolladoras crecieron exponencialmente. Para mediados de la década pasada muchas de ellas cotizaban en bolsa.El problema es que las cosas han cambiado. Las empresas grandes están teniendo problemas en obtener los volúmenes de venta y rentabilidad ofrecidos a sus inversionistas. Las acciones han caído de valor gradualmente en los últimos años. El plan nacional de vivienda contempla algunas modificaciones importantes: privilegiar la vivienda vertical, ahorrar costos en infraestructura lejana  a las ciudades: en otras palabras crecer para arriba.Habrá que agregarle el surgimiento, poco a poco de nuevos jugadores en el campo donde sus modelos de negocio no están dependiendo del subsidio sino de un knowledge muy particular del mercado y sus integrantes. Poco a poco se van a notar.¿Que sigue ahora? El resurgimiento de una nueva ola de participantes en un mercado aún apetitoso o  ¿el regreso de los cuatro jinetes del Apocalipsis?Hagamos apuestas.www.everycloud.mx/registro.php?product=carleon&plan=1

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