Salvo para unos pocos afortunados, encontrar a tu media naranja nunca resulta fácil. Y el problema no es tanto dónde buscar, sino que aunque todos quieren lo mismo y se dirigen a una meta común, parecen remar en direcciones opuestas.
Pero hombres y mujeres no son los únicos que vienen de Marte y Venus. En el mundo de los negocios, emprendedores e inversores están condenados a entenderse, aunque muchas veces se trate de amores imposibles.
Como en cualquier relación de pareja, los inversores se quejan de que los emprendedores sólo quieren su dinero y no tienen en cuenta nada más. Para quien monta una empresa, el problema suele ser que el financiero no le presta la suficiente atención y sólo se fija en los números, en la rentabilidad y no en despilfarrar para ganar el máximo posible.
En vísperas de San Valentín, IE Business School reunió en su campus de Segovia a más de cuatrocientos emprendedores e inversores europeos para ayudar a que las flechas de Cupido impulsaran más de un negocio. Pero, ¿qué quieren unos y qué exigen los otros?
Dada la coyuntura actual, lo único que puede hacer un emprendedor es intentar "convertir un limón en limonada", asegura Gary Stewart, director del Venture Lab del IE (programa de emprendedores de la escuela de negocios). Este experto, que no sólo habla desde su faceta como docente, sino que también ha liderado la creación de varias compañías, reconoce que no es fácil lograr capital, pero las compañías con buenos proyectos lo logran. Aun así, apunta que los emprendedores españoles se enfrentan al problema de que los inversores internacionales "tienen bastante miedo de invertir en España, incluso en el caso de las empresas consolidadas y blue chip del Ibex 35", por lo que la situación es todavía más compleja para quienes están empezando.
Invertir en personas
En un entorno tan complicado, para los emprendedores es básico saber cómo acercarse a quienes todavía están dispuestos a invertir en sus ideas. Y, precisamente, éste es uno de los primeros mitos que hay que romper. La mayoría de los responsables de los fondos de capital riesgo europeos que participaron en este encuentro del IE coincidieron a la hora de señalar que los números son muy importantes, pero aseguran que no invierten en ideas con mucho potencial, sino en equipos ambiciosos capaces de levantar negocios, cuyo fin, nunca hay que olvidarse, es ganar dinero.
De hecho, la primera pregunta que recibe cualquier emprendedor cuando presenta su plan de negocio es, según Gustavo García Brusilovsky, fundador de BuyVip, "¿cómo se hace dinero? Y, afinando, más, ¿cómo se hace mucho dinero?".
En este sentido, coincide con él Albert Armengol, fundador de eConozco. Oriol Blasco, que ha puesto en marcha el buscador inmobiliario Nuroa.es, asegura que la primera preocupación de quienes le han apoyado económicamente no era tanto la rentabilidad como conocer quién se encontraba detrás del proyecto.
En el caso del emprendedor R.J. Friedlander, la primera pregunta fue: "En un minuto, o menos, explícame qué hacéis, por qué es importante y por qué debería plantearme invertir en tu empresa en vez de en cualquiera de las otras quinientas compañías de Internet y tecnología que ahora mismo buscan financiación en España".
Pero, ¿qué quiere el emprendedor? ¿busca sólo financiación o profesionales que participen en la gestión? Aunque hay quien quiere compañeros de viaje en su aventura y otros que sólo buscan patrocinadores para su idea, lo más extendido es un sistema híbrido. Armengol asegura que también depende de la fase para la que se requiera el capital, ya que "en momentos iniciales es importante un inversor que conozca el sector y que le permita encajar el producto en el mercado", mientras que cuando se inicia una etapa de expansión "no es tan necesaria la implicación".
Precisamente, éste es uno de los principales focos de desencuentro entre ambas partes, ya que, por lo general, los fondos de capital riesgo no tienen vocación de permanencia en el capital de una empresa y, aunque están dispuestos a acompañar y participar en la gestión para complementar al equipo gestor, su intención no es ser un socio de por vida y critican que la mayoría de los emprendedores no plantea un plan de salida para el inversor externo.
Compartir el poder
Aquí se plantea también un problema de poder. Patrick Raibaut, socio de la firma de inversión Debaeque, asegura que gran parte de los proyectos que rechazan se debe a que los fundadores de una compañía se niegan a asumir que no siempre son las personas más adecuadas para todas las etapas, "lo que implica renunciar a su parcela de poder". En su opinión, muchos emprendedores deberían plantearse si "quieren ser reyes o ricos", es decir, ser dueño y señor de una pequeña empresa o tener el 10% de gran compañía.
El inversor Ferrán Lemus explica que la mayoría de los proyectos que son rechazados adolecen de "falta de claridad y coherencia de la propuesta y nivel de compromiso". De hecho, no todos los emprendedores están dispuestos a compartir el riesgo por igual. Mientras que algunos ya han arriesgado su patrimonio personal, e incluso el de su familia, varias veces para llevar a la práctica una idea, otros prefieren ser más conservadores y compartir los beneficios de una idea a cambio de no ser ellos quienes arriesguen su dinero.
Dos caras de una misma moneda
1. Los proyectos de nueva creación de entre 1 millón y 5 millones de euros tienen más problemas para captar inversores.
2. Los promotores buscan socios financieros, que además de capital aporten contactos, pero que no intervengan en la gestión.
3. Los gestores con experiencia en creación de empresas con éxito tienen más facilidad a la hora de encontrar apoyo económico.
4. El emprendedor que no esté dispuesto a invertir en su empresa verá cómo su participación al final queda muy diluida.
5. La mayoría de los empresarios están dispuestos a arriesgar su patrimonio personal y el de su familia por la compañía.
1. Carles Ferrer, de Nauta Capital, considera clave al equipo gestor y su capacidad para marcar la diferencia en el negocio que propone.
2. Olivier Tardieu, de Van den Ende & Deitmer, asegura que también es determinante que el modelo de negocio sea escalable.
3. La mayoría de los proyectos rechazados adolecen de falta de ambición, aunque otros pecan de ser poco realistas en sus previsiones.
4. Los fondos de capital riesgo no suelen tener vocación de permanencia, por lo que hay que incluir un plan de salida de la compañía.
5. Otros factores a tener en cuenta son: mercado bien definido, ventaja competitiva, coherencia en los datos y metas globales.
¿Qué opinan los emprendedores?Gustavo García
Fundador de BuyVip Albert Armengol
Fundador de eConozco
"Personalmente, busco inversores que no sólo aporten dinero, sino también valor añadido, como contactos, acceso a recursos humanos escasos o tecnologías útiles. Otro aspectos fundamental de los inversores es que tengan experiencia demostrable en salidas o desinversiones con éxito si ése es el objetivo del proyecto".
Juan JuliáPresidente de hoteles Axel
"Los inversores buscan modelos probados o que funcionen y puedan crecer con su inversión. Pocos están dispuestos a invertir en proyectos que pueden revolucionar a medio plazo un sector, pero que en el corto no es evidente que lo hagan, o en los que se prevé un camino relativamente largo respecto al retorno de inversión requerido".
Gary StewartDirector del 'Venture Lab' del IE y emprendedor
"En este país principalmente, tienes que aportar garantías para que te den financiación y no se valora mucho las nuevas ideas y los proyectos incipientes sin un respaldo financiero , pese a que tengas un histórico "breve" de resultados positivos. Si no estás dispuesto a arriesgar tu patrimonio, es difícil que encuentres financiación externa".
Oriol BlascoFundador de Nuroa.com
Si ya has tenido una empresa de éxito, es bastante más fácil conseguir financiación, porque los inversores tienen una prueba definitiva de tu capacidad de ejecutar bien. Si es tu primer proyecto, tienes que hacer mucho networking. Hay que pensar que un fondo recibe miles de planes de negocio al año, pero a lo mejor va a invertir en menos de diez".
¿... y los inversores?Jan Borgstädt
Director BDMI (Bertelsmann) Xavier Lazarus
Socio de Elaia Partners Patrick Raibaut
Fundador de Debaeque
"Nosotros hemos tenido obstáculos para la obtención de financiación, pero hasta la fecha ninguno que no se haya superado. Debes ser capaz de ofrecer un plan de negocio interesante, con un equipo que dé garantías de su ejecución. La sintonía con el inversor es imprescindible. Si cubres estos puntos con ganas y esfuerzo, puedes conseguirlo".
Christopher PommereningFundador de Active V. P.
"Principalmente, me fijo en el emprendedor. Por experiencia, sabemos que un plan de negocio nunca se sigue al pie de la letra. El éxito del proyecto depende totalmente de la habilidad del emprendedor para enfrentarse a todos los retos que surgen por el camino (cambios de mercado, evolución de la tecnología, competidores, ...)".
Joaquín Alexandre RuízInversor
"Para invertir, compruebo si el negocio es escalable y si va a taner un tamaño decente en tres años. En tiempos de crisis, los inversores tienden a proteger inversiones y no persiguen riesgos adicionales. Prefieren minimizar los riesgos que ya tienen en su cartera y destinar sus fondos a aquellas firmas con buenos resultados pero con problemas para lograr caja".
"Muchos de los proyectos que rechazamos carecen de ambición en tamaño y en generosidad por parte de los fundadores a la hora de asumir que no siempre son la persona más adecuada para cada etapa que van a afrontar, que ello implica renunciar a su parcela de poder, dando entrada a talento que les complemente".
"La mayoría de las veces, los emprendedores no tienen en cuenta los criterios de inversión del capital riesgo. Muchos proyectos son rechazados porque no encajan con el sector, el tamaño de la inversión o el área geográfica en la que se centra el inversor, aunque la principal causa es la falta de visión global y las proyecciones no realistas.
"Lo primero es saber cómo se van a generar los ingresos a corto, medio y largo plazo. Monetizar es la confirmación de que el negocio es viable. Además, es fundamental un modelos escalable, un mercado bien definido, una clara ventaja competitiva, un equipo de gestión potente y una estrategia clara de salida para el inversor".
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