Emprendimiento corporativo: innovación hacia dentro

Cuando pensamos en un emprendedor solemos tener la idea de una persona que crea una empresa y desarrolla su propio negocio, pero el emprendimiento tiene otras facetas, por eso hoy queremos que descubras qué es el emprendimiento corporativo, por qué es importante para la innovación y cuáles son sus claves.

Para que conozcas más de cerca la situación del emprendimiento corporativo en España, te damos algunos datos derivados del Informe GEM España y del Informe sobre el emprendimiento corporativo en España:
 

• La tasa de actividad intraemprendedora (EEA) en España ha ido evolucionando a lo largo de los últimos años de una forma desigual: 1,8% en 2014, 1,1% en 2015, 2,7% en 2016 y 1,4% en 2017.
• El intraemprendedor suele ser hombre, de unos 41 años, con estudios universitarios, un nivel alto de ingresos y formación relacionada con el emprendimiento.
• Solo el 14% de las empresas cuentan con algún programa de apoyo a los intraemprendedores, aunque el 89% de las empresas valoran el emprendimiento como competencia en los procesos de selección.

• En cuanto a las actividades de emprendimiento corporativo que apoyan las empresas según su tamaño destacamos lo siguiente:
• Las empresas de tamaño XXL apoyan las innovaciones en productos, en procesos y en modelos de negocio (por ese orden).
• Las empresas de tamaño XL apoyan las innovaciones en negocio, productos, modelos de negocio y procesos.
• Las empresas de tamaño L apoyan innovaciones en productos, procesos (ambos en la misma medida) y modelos de negocio.

• En la mayor parte de los casos (63%) la dedicación al proyecto es puntual y solo en el 26% de los casos se da una excedencia completa para dedicarse al proyecto.
• A la hora de financiar un proyecto intraemprendedor se consideran aspectos como el potencial del proyecto (3,7%), la viabilidad económica (3,6%) y la capacidad técnica y de gestión (3,5%).

Por lo tanto, todavía nos queda un largo camino por recorrer para que el emprendimiento corporativo se extienda por las empresas españolas y se vea como una forma de hacer a las empresas más competitivas en el mercado.
Pero, comencemos desde el principio para saber qué es el emprendimiento corporativo y qué características tiene.
¿Qué es emprendimiento corporativo?
El emprendimiento corporativo es el conjunto de iniciativas que se desarrollan en el seno de las empresas para crear y generar valor mediante el impulso de la innovación con acciones internas o mediante la incorporación de conocimientos externos para generar oportunidades de negocio.

Las características del emprendimiento corporativo son las siguientes:

• Se desarrolla en el interior de las empresas tanto públicas como privadas que tienen un marcado espíritu emprendedor.
• El objetivo es la creación de valor a través de la innovación y de la generación de nuevas empresas o negocios.
• Las iniciativas del emprendimiento provienen del interior de la empresa (directivos, trabajadores) o del exterior (clientes, proveedores, inversores).

Además de las características, podemos decir que existen varios modelos de intraemprendimiento que dependen de dos factores: la propiedad de la organización y la asignación de recursos. Los modelos son los siguientes:

• Facilitador. Si un intraemprendedor quiere recursos debe lograr el apoyo de un directivo de la empresa.
• Productor. En la empresa hay mecanismos de apoyo integrales para el intraemprendimiento.
• Garante. La empresa apuesta activamente por el emprendimiento corporativo pero cada unidad de negocio es la que asigna los recursos.
• Oportunista. No existe una estrategia detallada, los recursos se asignan de forma espontánea.

¿Qué beneficios aporta el emprendimiento corporativo?
El emprendimiento corporativo se plantea como una opción en la que tanto la empresa como el intraemprendedor ganan y se benefician de la situación.
Los beneficios para la empresa son los siguientes:

• Se generan ideas innovadoras de productos, servicios o de modelos de negocio, entre otros aspectos.
• El intraemprendimiento contribuye a detectar y retener talento, porque genera la posibilidad de crecer dentro de la empresa y desarrollar una carrera profesional plena.
• Favorece la fidelidad del empleado con la empresa porque se da cuenta de que sus ideas se consideran y se aplican.
• Ayuda a detectar problemas y oportunidades dentro de la empresa en todas las áreas.

En cuanto a los beneficios para el emprendedor, entre otros destacaría los siguientes:

• Tendrá acceso a recursos nuevos en la empresa.
• Aumentará su motivación.
• Sus perspectivas profesionales serán mejores.
• Puede recibir incentivos económicos.

¿Cuáles son las claves del emprendimiento corporativo?
En el mercado actual muchas empresas tradicionales se enfrentan al reto de competir con start ups innovadoras y ágiles que apuestan por el riesgo.
La necesidad de seguir en el mercado y de competir hace que las empresas tradicionales tengan que adaptarse y una forma de hacerlo es recuperando el espíritu emprendedor.
Algunos de los aspectos que se deben considerar para apoyar y desarrollar el emprendimiento corporativo en las organizaciones son los siguientes:

• Detección de áreas susceptibles de innovación. Lo primero que es necesario, es un análisis de las áreas de la empresa para detectar en cuáles es importante innovar. Cuando se hayan detectado esas áreas se deberán establecer objetivos concretos de cara a la innovación y determinar las acciones a realizar.
• Cambio de cultura. Es importante, además, crear un ambiente emprendedor para fomentar ese espíritu dentro de la empresa sin importar funciones o jerarquías. Es decir, se debe cambiar la cultura empresarial.
• Selección. Cuando se generen ideas innovadoras es fundamental analizarlas y detectar cuáles pueden ser realmente una oportunidad para la empresa. Con el tiempo la selección se optimizará.
• Ejecución. Ya tenemos las ideas y llega el momento de pasar a la acción. La correcta ejecución de los proyectos de intraemprendimiento es clave para su éxito.
• Medición. Aunque de cara al emprendimiento un control excesivo puede resultar contraproducente, pues puede suponer un obstáculo para la generación de nuevas ideas, sí es importante medir el progreso de los proyectos por los que se haya apostado ya que en muchos casos puede ser necesario ajustes.

Además de lo anterior, siempre debemos recordar que los cambios y la generación de ideas son procesos lentos en los que los resultados pueden tardar en aparecer, sin embargo, es importante la perseverancia. Como líderes de nuestras empresas debemos de tratar de fomentar y recompensar el intraemprendimiento para conseguir una innovación continua en nuestros productos y servicios.
Alejandro Betancourt