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Sinopsis
Gestionar una empresa familiar en tiempos de crisis puede resultar una tarea titánica. Este libro, repleto de casos prácticos y situaciones extraídas de la realidad, facilita a empresarios, directivos y trabajadores, sabiduría y herramientas de gestión vitales para sortear con éxito los escollos a los que se enfrentan cada día, y en especial en tiempos de “temporal”.
José Javier Rodríguez Alcaide, experto en dirección estratégica de empresas, consultor de FAO y de la OCDE, ha dedicado gran parte de su vida a asesorar y mediar en situaciones de conflicto a empresas familiares de todos los tamaños y estructuras; empresas que han podido adoptar gracias a su labor protocolos y acuerdos, esquivando su cierre o colapso en más de una ocasión y asegurándose así un lugar de privilegio en la contienda diaria del apasionante mundo empresarial. La complejidad y peculiaridades de estas empresas, cuya función económica se ve interferida a menudo por las inevitables pasiones de toda índole filias y fobias de sus miembros, obligan muchas veces a aplicar conocimientos específicos, que ayuden a salvar los escollos y permitan llegar a buen puerto. Esta obra, fruto de la ingente experiencia del autor, contiene gran parte de esos conocimientos, pero sobre todo una buena dosis de sabiduría, un ingrediente esencial para poder gestionar la empresa familiar adecuadamente.
«Cuando yo escribo sobre la empresa familiar
libremente doy lo que tengo;
mi pensamiento y mi palabra»[i]
Introducción[ii]
El libro es una reflexión sobre la crisis que nos asola, refleja sus causas, sus consecuencias, y nos da pistas sobre cuál debe ser aptitud de la empresa familiar y fundamentalmente del líder para sobrevivir en esta situación (…)
(…) “la crisis es la implacable maquinaria del cambio, que cabalga como apisonadora del tiempo presente empresarial. Va a transformar empresas, sindicatos, paisajes, familias y va a modificar el modo de pensar del empresario familiar”.
«Para ser empresario se necesita la serenidad
de quien sabe aceptar un fracaso»[iii]
Justificación
La velocidad soterrada del cambio es continuamente creciente y las empresas familiares necesitan de un liderazgo especial para sortear la crisis y no solo de una eficaz gestión. Los retos que naces de esta crisis crecen a más velocidad que las capacidades que se precisan para enfrentarse a aquellos. Y lo que se precisa es liderazgo (…) capacidad para transformar la empresa (…)
(…) la ausencia de visión abre el “debate de los conejos” sobre si los “perros son galgos o podencos”; ese debate todavía está instalado en muchas empresas familiares. Para nada sirven planes y programas para superar la crisis si no se sabe hacia dónde caminar.
Luchar, resistir para sobrevivir es el destino de todo empresario familiar que se mueve en arenas movedizas y encuentra refugio y anclaje, muchas veces, en su propia familia (…)
El empresario nunca pierde su perspectiva para emprender ni su fe en el éxito de su proyecto pero en su vida hay momentos difíciles a los que se le añade una larga crisis y tiene que enterrar la esperanza.
¿Cuándo termina la crisis?
«El tiempo es la paciencia de Dios»[iv]
¿Qué es una crisis? Una excusa para seguir luchando
¿Cuántas crisis hemos vivido en los últimos años?
¿De cuántas crisis hemos salido gracias a la “gestión”?
¿Como gestores qué hemos aprendido de estas crisis?
Un gestor es un gladiador, un gladiador es un luchador, una persona que solo necesita una excusa para sacar de dentro lo mejor. Muchas veces necesitamos una crisis para quitarnos la “carbonilla”, para sacar a ese gran líder que llevamos dentro.
“Con el viento a favor hasta las gallinas vuelan”, pero y ¿Cuando lo tenemos en contra que hacemos? José Javier Rodríguez Alcaide pone de relieve en este breve y atemporal libro, la importancia de la gestión en la empresa familiar.
La excusa del fundador ―líder de las siguientes generaciones―, para seguir luchando es preservar un legado y ¿La tuya cuál es para no rendirte y seguir luchando?
«Todas las situaciones críticas tienen un relámpago
que nos ciega o nos ilumina»[v]
Empresa Familiar
Gestión en tiempos de crisis
José Javier Rodríguez Alcaide
Almuzara
Link de interés
• Mitos y mortales: Liderazgo y sucesión en la empresa familiar
• De Zara al cielo: Marta Ortega y el futuro de Inditex
• Trabajando el consejo de la Empresa Familiar
• El Consejo de Familia y su función de Gobierno en la Empresa Familiar
• El libro blanco de la empresa familiar
«Los hombres sólo aceptan el cambio resignados por la necesidad
y sólo ven la necesidad durante las crisis»[vi]
ABRAZOTES
[i] José Javier Rodríguez Alcaide
[ii] Ignacio Gallego Domínguez
[iii] José Javier Rodríguez Alcaide
[iv] E. Mounier
[v] Victor Hugo
[vi] Jean Monet
Puzzle Bobble
Karate Blazers
Puzzle De Bloques
Magical Cat Adventure