Érase una vez el consenso

Fue en febrero de 2010 cuando asistí por última vez a un consejo político de Euskadi en Ezker Batua. Entonces presenté un documento que fue aprobado por unanimidad tras incluir algunas modificaciones propuestas por personas del EPK. Alguien que se sentaba a mi lado me dijo señalando mis papeles algo así como “ahí tenemos la única solución”. En ese documento (que tenéis íntegro más abajo) se venía a decir que la solución a la situación de EB estaba en el consenso, la participación, la comunicación, la escucha activa o la innovación. Pocos días después, en plena génesis de la división madrazistas/aranistas, la ola me arrastró sin saber cómo a la orilla madrazista. Bueno, no exactamente sin saber cómo: fueron los que únicos que me convocaron a una reunión. Y en aquella reunión, en la que me opuse a expulsar a varios compañeros del consejo político, presenté mi dimisión de ese órgano en el que días antes todos teníamos claro que era necesario el consenso.

Hoy es el día en que me da vergüenza leer la prensa o participar en las redes sociales y enterarme de lo que está pasando en EB: se ha reconocido la existencia de una negociación con el PNV que está lejos de los valores que debe representar Ezker Batua,  el coordinador ha “expulsado” a todo el mundo sin preguntar, y 300 afiliados le responden pidiendo su dimisión, unos convocan un consejo político que es desautorizado por los otros y nadie asume ninguna responsabilidad de lo que ha pasado… Hasta se ha dado un caso único en la historia de los partidos políticos: el de un afiliado que en menos de quince días se da de baja de EB, luego se afilia al PSOE, después se declara madrazista, vuelve a EB (supongo que para poder asistir al consejo político que convocan sus ¿ex?compañeros) y pide la dimisión de Mikel Arana con un copia-pega en el título de un post.

Al final, lo que debería ser una investigación objetiva de unos hechos, que tendría que acabar con sanciones a las personas que promovieron esa negociación “B” se está utilizando para alimentar la guerra de bloques dentro de Ezker Batua. Es una batalla donde no se busca una victoria para la gente de izquierdas o para el partido, sino una derrota, a ser posible humillante, de los compañeros, sean de Madrazo, de Arana, de Salud o de Bao. Ojalá me equivoque y en la presidencia de mañana se aclaren las cosas, se presente una resolución justa y ajustada a los hechos que ocurrieron, si es que alguien sabe realmente qué ocurrió.

Acabo, por si le sirve a alguien, con la resolución que aprobó aquel consejo político. Es un documento histórico: lo último que aprobó Ezker Batua por unanimidad. Una pena que se olvidara tan rápido.

EZKER BATUA-BERDEAK: ACTUALIZAMOS A LA VERSIÓN 2.0

Los resultados obtenidos en las convocatorias electorales de 2009 (autonómicas y europeas) ponen a Ezker Batua en una fácil encrucijada en la que tenemos dos caminos para elegir. Uno de ellos, cuesta abajo, cómodo, que nos lleva a la pérdida de apoyos sociales y desemboca en la desaparición de EB-B. El otro, cuesta arriba, que nos da opciones a mantener e incluso recuperar el apoyo de la sociedad. En este documento planteamos una serie de propuestas, exclusivamente de funcionamiento de EB-B, optando sin ninguna duda por el difícil camino de ascenso.

En los últimos meses se ha hablado mucho del concepto de política 2.0. Parece una moda y, de hecho, tal como se está utilizando, lo es. La política 2.0 no consiste en tener un blog, sino en trasladar a la política los valores de la denominada web 2.0: conversar, cooperar, participar, sin jerarquía, trabajo en red, transparencia, facilidad de uso… EB tiene ahora la oportunidad de dar un paso y diferenciarse de un modelo de política que hay que superar. Ese modelo está basado en estructuras piramidales, escasez de contacto con la sociedad, lento (o no) alejamiento de la realidad social, escasa participación, puertas cerradas, individualismo…

A continuación planteamos una serie de conceptos para finalizar con una propuesta concreta que, pretende ser un ejemplo de las miles de posibilidades que puede tener esta forma de hacer política.

1.- + HORIZONTALIDAD, + PIRÁMIDE INVERTIDA

Debemos tener siempre muy presente el concepto de soberanía popular y qué papel tienen los partidos políticos, representantes públicos y afiliados dentro de ese concepto. Y eso, no solo deben tenerlo los cargos públicos (que representan a la ciudadanía), sino los órganos de dirección (que representan dentro de EB a la afiliación). Desde ese punto de vista, son los votantes quienes tienen la capacidad de ponernos y quitarnos en las instituciones, y por tanto, es necesario tener en cuenta la opinión de votantes y afiliados de base en los procesos de decisión de Ezker Batua-Berdeak. Los procesos de decisión deben de ser ascendentes y empezar por la ciudadanía y por las bases de la Organización.

2.- + ESCUCHA ACTIVA

Una herramienta imprescindible para integrar la opinión de los sectores progresistas de la sociedad en los procesos de decisión de EB-B es la escucha activa. Una forma de hacerlo es estando presentes, a través de la afiliación, en movimientos sociales. Esa es una de las fortalezas tradicionales de Ezker Batua, que debemos reforzar. La web 2.0 nos abre nuevas posibilidades para escuchar y conversar con otras personas. ¿Sabemos lo que opinan nuestros (ex) votantes de lo que hacemos? Hemos de practicar la escucha activa y la conversación, e integrarla en el proceso de decisión ascendente.

2.- + PARTICIPACIÓN

El concepto de soberanía popular nos lleva a plantear procesos de decisión más abiertos para aquellas cuestiones políticas que no se hayan definido en los programas electorales. Debemos abrir las puertas de las sedes (las físicas y las electrónicas), facilitar a la ciudadanía acercarse a la Organización, a los cargos públicos, para que nos digan lo que piensan de nuestras propuestas, de cómo debemos orientarlas, de qué debemos mejorar. Tenemos la oportunidad de aprovechar la inteligencia colectiva para acercarnos poco a poco a nuestros objetivos, que son los de una parte de la sociedad.

3.- + CONSENSO

Desde el punto de vista del funcionamiento interno es imprescindible romper ciertas dinámicas de trabajo que tras su aspecto democrático ocultan una fuerte capacidad de frustrar ideas y proyectos y de desmotivar. Quienes nos afiliamos a una organización política lo hacemos porque compartimos un “esqueleto ideológico”, en el que vamos a estar de acuerdo en lo básico, en casi todo. Ahí, la diversidad debe verse como una fuente de riqueza ideológica y los desacuerdos irreconciliables, como una absoluta excepción. Recurrir a una votación significa que se ha fracasado en el proceso de debate y lleva a imponer una opinión sobre otra, en lugar de enriquecer ambas aportaciones y crear una nueva y mejor que las anteriores, en la que todos estemos cómodos. Debemos invertir el tiempo que sea necesario para encontrar los consensos.

4.- + INNOVACIÓN

La innovación y creatividad son dos ingredientes que vamos a necesitar en este camino cuesta arriba. Llevamos años en las asambleas oyendo a las mismas personas decir las mismas cosas. Si queremos que todo siga igual no hay más que hacer las mismas cosas. Pero si queremos que todo cambie, hay que innovar también en las fórmulas de funcionamiento. Debemos llegar a las personas con ideas nuevas que ilusionen, y esas ideas no van a llegar usando métodos tradicionales, sino trabajando con distintas dinámicas que fomenten la participación y la creatividad y que habrá que adaptar a las circunstancias de cada asamblea y equipo de trabajo.

5.- + COMUNICACIÓN

Nos quejamos continuamente, no ya de lo mal que nos tratan los medios de comunicación, sino de lo poco que hablan de nosotros. Pero nosotros tampoco hacemos mucho para comunicar lo que hacemos, ni siquiera a las bases. Es necesario desarrollar canales de comunicación interna ágiles y permanentes que permitan que llegue la información que genera la organización hasta cada una de las personas afiliadas. Ya se encargarán ellas, después, de hacérselo llegar a otras personas ajenas a la organización por sus propios medios, reforzando así la comunicación externa de la organización. Expliquemos cada día a la afiliación lo que hemos hecho en nuestros órganos de decisión y en las instituciones.

6.- + TRABAJO EN RED, +ELABORACIÓN COLECTIVA

Somos pocos, pero entre todos sumamos gran cantidad de conocimiento, tiempo disponible e inteligencia, que desaprovechamos cada día, apoyándonos en pocas personas para todo el trabajo y decisiones de Ezker Batua hasta llegar a agotarlas. Si sustituimos esa forma de trabajo por otra más colectiva, en red, podemos sumar fuerzas, disponiendo de mucho más conocimiento y tiempo para elaborar propuestas, debatir ideas, innovar… Las áreas de elaboración colectiva ya existentes en la Organización son una oportunidad que debemos aprovechar, y de la que partir para hacer una red mucho más tupida. No podemos desaprovechar todo el tiempo y conocimiento que tenemos sumando los de cada persona afiliada