Guía para Emprendedores

                                                 GUIA PARA EMPRENDEDORES
“Mi guía para emprendedores” /  “De la idea al emprendimiento”Resalto lo de “mi guía”,  puesto que seguro hay opiniones distintas, que son totalmente dignas de tener en consideración. Estas opiniones incorporarían  alguna acción o aspecto,  eliminarían otros, o pueden pensar  que el orden debería ser distinto. Lo importante, es que el emprendedor debe ser consciente, que desde que tiene una idea de negocio, la consolida… debe realizar una serie de gestiones, acciones, trámites… pasos esenciales en definitiva,  para su puesta en marcha.
Durante aproximadamente tres años que llevo en contacto con emprendedores, intentando asesorarles, ayudarles… y  preparando artículos o temas sobre emprendimiento, en alguna ocasión había pensado en elaborar “mi guía para emprendedores”, no obstante, hasta que recibí (con sorpresa y satisfacción) hace unas semanas un correo de Juanma Romero, Director del programa de TVE-1, EMPRENDE-TV,  solicitando mi colaboración para la confección de una guía, no decidí dedicarme al asunto. Esta es mi aportación… mis pasos esenciales: 1- Tener una Idea de Negocio
2- Decisión de puesta en marcha. Salir de “la zona de confort”… Puede estar motivada, por  vocación o por necesidad. Como organizar su desarrollo. En solitario o con otros
3- Elaborar Plan de Negocio. Dar forma a la idea. Definición de Productos o Servicios. ¿Qué necesidad cubre? ¿Qué aporta de valor añadido  o de elemento diferenciador, sobre otras posibles en el mercado? Determinar puntos básicos del Plan de Negocio4- Estudio de Mercado y de la Competencia. ¿Tienda física u online? Canales de distribución…5- Estudio de Viabilidad. ¿Qué y cuantos recursos debe aportar? ¿Generaré el volumen previsto? ¿Cuándo obtendré el umbral de rentabilidad? ¿Obtendré los rendimientos y rentabilidad esperada?6- Estudio Modelo de Negocio y definición de la Misión, Visión y Valores de su proyecto y de la  futura empresa. Definición de Objetivos7- Plan de mejora de las debilidades y amenazas y Plan de aseguramiento de fortalezas y oportunidades
8- Plan de Inversiones y programa de financiación y  posibles ayudas9- Formación básica y específica en temas: Legal, Fiscal, RR.HH (laboral), Gestión del tiempo, Motivación y Liderazgo, Gestión y Finanzas, Ventas y Marketing… Formación complementaria a su formación principal
10- Búsqueda de Socios-adjuntos a proyecto: Compartir trabajos en el proyecto. Definir equipo conveniente y necesario11- Confeccionar  Plan de Empresa (Resumen de los apartados anteriores).  Los puntos de 3 a 11, conveniente desarrollarlos en zona coworking12- Hoja de ruta, de la presentación y puesta en marcha del Plan de Empresa. Planificación del  Plan de comunicación y/o Plan estratégico
13-  Elevator pitch: Presencia en eventos. Jornadas de emprendimiento. Comunicación…
14-  Networking: Búsqueda colaboradores. Proveedores, Compartir trabajos15-  Formalización de contratos/escrituras conSocios: Business Angels, Partners… 16- Trámites Constitución Sociedad: Determinar figura jurídica, Formalización sociedad… y Formalización de financiación ajena

17- Formalizaciónlocal actividad negocio y puesta en marcha actividad. Proveedores y clientes. Manos a la obra… para obtener el  1º y sucesivos clientes18- Celebrar con socios y equipo, logros y eventos. Seguimiento y control de los planes previstos.¿Les parecen muchos aspectos?  Si lo prefieren lo podemos resumir, en desarrollar:  la Idea de Negocio, el Plan de Negocio, el Plan Estratégico y la Puesta en Marcha.Como decimos en diversas ocasiones, y refiriéndome a los aspectos expuestos, “ni son todos los que están, ni están todos los que son”, pero reitero la conveniencia de que lo fundamental es que los emprendedores, sean conocedores de que deben seguir unas pautas, una metodología, y no dejar al libre albedrío el desarrollo de sus proyectos. Principalmente, para convencerse de la oportunidad y viabilidad de los mismos, puesto que si no están ellos convencidos, difícilmente convencerán a otros.Para finalizar, ofrecer y recomendar  que  cuente  con organizaciones como SECOT, PAED y otras,  que le acompañaran, ayudarán y apoyaran en éste recorrido.                                                                                                                                                                  Miguel Angel OTIN LLORO
   Senior de SECOT-Aragón en Huesca secot.aragon.hu@gmail.com
Twitter: @miguelottin Blog: miguelangelotin.blogspot.com.es


Trabajo publicado en   DIARIO DEL ALTOARAGON  - "Suplemento Económico"  
 03  de Septiembre 2.014