Introducción al liderazgo en 5horas

Los programas de formación en liderazgo están sometidos a distintos tipos de erosión. En primer lugar la “formación” no funciona demasiado bien  para formar (cada vez somos más los que nos apuntamos a la [no] formación o en la “formAcción“). Luego están las reducciones en los presupuestos y en el tiempo disponible para estas actividades.

Uno de los programas en los que me he embarcado en esta “tormenta perfecta” de los últimos 5 años es el el programa Lider21 de la SPRI. Inicialmente diseñamos un manual con más de 40 herramientas para innovar desarrollando competencias en 9 ámbitos (Inteligencia emocional/creativa/social, liderazgo, trabajo en equipo, etc.) y celebrábamos un programa de un día. Posteriormente el programa se ha ido reduciendo y hoy es una jornada introductoria de 5 horas a la que luego se añaden otra serie de programas de complemento. Calculo que en las sesiones que yo he dinamizado han pasado más de 500 personas y poco a poco se ha ido consolidando un modelo de introducción al liderazgo muy alineado con el que Virginio Gallardo llama “liderazgo transformador“.

Según este modelo, el liderazgo del siglo XXI, hay que construirlo sobre 3 niveles que van de dentro hacia fuera. Los tres niveles son:

1. Autogestión. Consiste en actualizar nuestras formas de gestión para ser un ejemplo de las formas de trabajo que queremos ver en los demás. En este nivel, para ir más allá de una mera sensibilización, se pueden trabajar -entre otros- los siguientes modelos:

• Modelo de Inteligencia emocional (Goleman)

• Las 4 i del liderazgo transformador ( se explican en el manual que menciono más arriba y te puedes descargar)

• Productividad personal (autoorganización/ sistema GTD)

2. Influencia en los equipos internos. Se trata de aprender a ejercer un liderazgo que equilibre el presente con el futuro y la necesidad de obtener resultados con la atención a las motivaciones de las personas. Para avanzar en este nivel del liderazgo se pueden tocar estos temas:

• Cómo dar sentido a las personas

• Claves de comunicación y desarrollo de las personas

• Cómo crear dinámicas productivas con el equipo

3. Equipos externos y conexiones: empresas más abiertas. El desarrollo tecnológico y la globalidad disparan exponencialmente las oportunidades de interactuar, colaborar y generar conocimiento. Se trata de descubrir cómo potenciar estas oportunidades y gestionar los riesgos asociados. Aquí es interesante acercarse a:

• Estrategia para una organización abierta

• Herramientas para distribuir el conocimiento

• Herramientas para la colaboración

Y nada más, que aquí queda esta breve introducción para aquellos que pasan por el programa y para quien le sirva o la quiera enriquecer