La decisión de Truman

Para tomar una buena decisión es tan importante fijarse en lo más conveniente como en eliminar lo menos conveniente.*   *   *
La historia ha creado una dicotomía que sitúa a Harry Truman entre dos posibles decisiones: utilizar la bomba atómica o poner en riesgo cientos de miles de vidas americanas; pero algunos registros históricos demuestran una situación algo más compleja; ¿cómo afrontó esta situación?; ¿qué factores tuvo en cuenta? En este post los analizamos.
Desde mediados de 1944, tanto Japón como Estados Unidos sabían que Japón estaba perdiendo la guerra, pero ahora, el “problema” americano había derivado en “cuándo”, y no en “si Japón iba a rendirse”.
Estados Unidos tenía prevista otra ofensiva en Japón durante el otoño de 1945 (Operation Downfall) pero el día 16 de julio, el proyecto Manhattan, mediante la prueba “Trinity”, (http://es.wikipedia.org/wiki/Prueba_Trinity) demostró que la bomba atómica ya estaba operativa.
Harry Truman sabía que se enfrentaba a una decisión sin precedentes, y tenía en sus manos la capacidad de terminar la guerra con Japón, pero ello suponía dar rienda suelta a la más terrible de las armas conocidas hasta el momento.
El historiador Samuel Walker, en su libro “Prompt and Utter Destruction”, analiza ocho factores que posiblemente Truman valoró antes de tomar la decisión definitiva.
Según Walker, estos son los siete factores que valoró Truman:

1. Terminar la guerra lo antes posible y al mínimo coste para Estados Unidos.
2. Justificar el coste del Proyecto Manhattan ( 1.890 millones de $). Impresionar a la Unión Soviética: dada la cercanía del final de la “2ª Guerra Mundial”, la Unión Soviética era un factor importante para Estados Unidos, especialmente al considerar su control militar sobre la mayoría de la Europa del Este (*).
3. Incentivos en contra a la utilización de la bomba atómica: el número de bajas atribuidas a Japón desde 1944 se estimaba en 316.000, número muy superior al estimado para los bombardeos de Hiroshima y Nagasaki.Respuesta al ataque a Pearl Harbor.
4. Atribuido a Truman: “cuando tienes que pelear con una bestia, la debes tratar como a una bestia”.
5. Intensificar el bloqueo naval a Japón y el bombardeo aéreo convencional.
6. Proponer rendición japonesa condicionada acceder al Mantenimiento en el trono del emperador Hirohito.
7. Esperar a la entrada en guerra de la Unión Soviética (*).

Pops, hemos analizado siete factores decisivos, y seguro que Harry Truman consideró algunos más para actuar con tal contundencia.
Calificar el problema de Truman de dicotomía debe entenderse como la simplificación de un problema altamente complejo. Tal como hemos visto, para tomar una buena decisión es tan importante fijarse en lo más conveniente como en eliminar lo menos conveniente. 
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(*) Los bombardeos de Hiroshima y Nagasaki tuvieron lugar los días 6 y 9 de Agosto; la Unión Soviética entró en guerra contra japón el día 8 de Agosto.El comportamiento humano y las leyes de la fisica