La Elusiva Barrera a la Entrada

Dentro del análisis estratégico propuesto por Michael Porter en su libro  Estrategia Competitiva (1982) hay una gran parte dedicada al análisis de las barreras a la entrada.
En cierto sentido el concepto de barreras a la entrada tiene una base conceptual en las economías de escala propuestas en la teoría microeconómica. Porter amplió el concepto para incluir la diferenciación del producto, los requisitos de capital, el costo de cambiar, el acceso a los canales de distribución, política gubernamental y otros costos no asociados a escala (como tecnología, acceso a materias primas, etc.)
Tiene cierta lógica. Si una industria tiene necesidades altas de capital o las economías de escala por tamaño son substanciales es lógico que le cueste más a nuevas empresas el ingresar a dicha industria.
Sin embargo, el mismo Joseph Schumpeter, un conocido economista austriaco, en su libro Capitalismo, Socialismo y Democracia, ya en 1942 trataba el tema de la destrucción creativa como el motor de innovación continua que genera el crecimiento económico en todo sistema de corte capitalista. Schumpeter consideraba que el intento de ingreso a una industria por una nueva empresa requiere de una nueva forma de hacer las cosas para poder competir con las empresas establecidas y reconocidas en dicha industria.
Si volvemos al tema de economías de escala o de requisitos de capital, estos presuponen  una forma específica de hacer las cosas: la forma actual.
Si los nuevos ingresantes a una industria requieren de una nueva forma de hacer las cosas, esta nueva forma niega inmediatamente las actuales economías de escala y requisitos de capital. La forma en la que nuevas empresas entran a la industria es buscando formas creativas de saciar la necesidad del cliente con una solución alternativa que circunvente las barreras a la entrada existentes. De acuerdo a Schumpeter, quien hablaba del tema hace ya medio siglo, ese es el motor principal de innovación en el mercado capitalista. Si la forma de hacer las cosas es nueva, las antiguas economías de escala o requisitos de capital se vuelven irrelevantes.
Con la proliferación del Internet y del marketing en línea, el ciclo de “destrucción” al que se refiere Schumpeter se ha hecho más corto. Es decir, el tiempo entre una forma de hacer negocios en una industria y una nueva forma de hacer negocios en esa misma industria se ha acortado, haciendo que las barreras a la entrada en la industria se convierta casi en un anacronismo.