La Geopolítica y las Macrotendencias globales como factor de riesgo disruptivo en la gestión empresarial.

La geopolítica se ha convertido sin duda en uno de los principales factores disruptivos que cualquier gestor/a debe tomar en consideración para realizar su planificación empresarial. La competición económica y militar entre China y EEUU, el desarrollo político en el área del Sahel  o la invasión de Ucrania por parte de Rusia afectan de una forma rápida y directa tanto a los factores productivos y materias primas de una empresa, como a su acceso a los mercados o a sus cadenas de suministro y pueden poner en peligro la viabilidad de un proyecto empresarial. 

Además el impacto de una disrupción geopolítica, como la falta de suministro de recursos naturales como el gas o la rotura de las cadenas de suministro por conflictos territoriales, es mucho más rápido e inmediato que el de la disrupción tecnológica como puede ser la de la inteligencia artificial: que paradójicamente no está afectando de forma clara todavía el empleo o a los incrementos de productividad atisbándose un impacto más lento y a largo plazo de ésta nueva tecnología en nuestras sociedades, como suele históricamente ocurrir con las olas de innovación.

Podemos de este modo definir geopolítica en una primera instancia como la disciplina que estudia cómo un Estado u otra entidad dispone del espacio y qué impacto tiene desde un punto de vista político desde el estudio de las fronteras como la importancia de los recursos naturales cuando se establecen relaciones entre países.

Pero también en una segunda instancia podemos entender la geopolítica como una forma de ver el mundo que auna geografía y política a través de ciertas conceptualizaciones del pensamiento político cómo por ejemplo la concepción de áreas de influencia y de espacio vital geográfico que podrían explicar la invasión Rusa de Ucrania o la teoría de heartland que divide el mundo en diversas áreas geográficas debiéndose dominar el pivote central (heartland) para dominar ese espacio.

La geopolítica juntamente con la aparición de tecnologías como  la inteligencia artificial son seguramente los dos principales factores disruptivos a tomar en consideración para evaluar los riesgos de nuestra estrategia empresarial sino queremos vernos sobrepasados por los acontecimientos y que deben por tanto ser investigados y analizados  en detalle en las escuelas de negocios y universidades.

Como profesor de una escuela de negocios en Barcelona como Euncet Business School-UPC entiendo que debemos ser capaces de formar a nuestros nuevos gestores/as no  solamente en adquirir un conocimiento técnico instrumental de tecnología y de las herramientas de gestión, sino también en desarrollar una capacidad de conceptualización, reflexión e identificación de macrotendencias sociales, económicas y políticas que les permitan ir más allá de saber aplicar técnicas: promoviendo también la formación de una mente bien amueblada que les permita anticipar tanto oportunidades, como riesgos futuros que posteriormente puedan gestionar en sus organizaciones.

Dentro de estas áreas de investigación geopolítica nuestro alumnado debería ser capaz de identificar elementos como:

1) Tendencias globales: en energía (disrupción de suministro, transición hacia energías limpias), demografía (flujos migratorios de países con población joven y envejecimiento en Occidente)  crecimiento económico basado en una productividad que no acaba de despegar o la deflación post burbuja en China y el cambio climático..

2) Riesgos globales: económicos, de seguridad, o geopolíticos.

3) Gobernanza global: Arquitectura de las instituciones globales (ONU, Conferencias Cambio climático) y su posible restructuración.

4) Liderazgo político: la aparición de nuevas instituciones y agrupaciones de liderazgo como el Sur Global (India, Sudàfrica, Kenia, Indonesia, Emiratos Árabes Unidos , Arabia Saudí, México y Brasil) que confronta y cuestiona la hegemonía Occidental así como la vuelta al enfrentamiento de bloques polarizado entre OTAN y Rusia.

5) Seguridad global: identificar áreas de conflicto que suelen provocar principalmente dificultades en el acceso a materias primas y los recursos como actualmente los conflictos en Oriente Medio: Israel-Palestina-Irán, en Europa: Ucrania-Rusia, en Asia: Corea del Norte-Corea- Mar de China-Japón o en África: Sahel (minerales).

Asimismo, para facilitar su gestión debemos formar también en identificar los ejes actuales  geopolíticos que se deducen de la vertiente práctica de la política y por los que pivotan los acontecimientos que pueden impactarnos, como por ejemplo:

Eje 1º:  Seguridad vs Eficiencia: como las restricciones a compañías tecnológicas chinas en Occidente

Eje  2ª  Regionalización vs Proteccionismo: como la aparición de areas políticas nuevas como el Big Sur.

Eje 3ª Carrera Tecnología-Innovación vs Control político-legal: como el caso reciente de la problematica de gobernanza en OpenAI entre partidarios del desarrollo innovador rápido frente a los partidarios del control legal de los riesgos.

Finalmente debemos durante el plan de estudios facilitar a nuestro alumnado las acciones de planificación y contención de riesgos adecuadas basadas en casos de estudio y su  comprensión teórica y conceptual previa para su gestión que comprendan principalmente tres áreas:

1) La identificación del riesgo y su evolución histórica.

2) Clasificación del riesgo y su impacto empresarial

3) Planificación de la estrategia y sus políticas de contención así como los escenarios de posible evolución.

La importancia de la Geopolítica radica en última instancia en que  cuando hablamos de ella estamos hablando de relaciones internacionales de poder y como ya nos decía el filósofo francés Michel Foucault: “No puede comprenderse nada del saber económico si no se sabe cómo se ejercía, en su cotidianidad, el poder, y el poder económico".