Lecciones para emprendedores. Introducción

Lecciones para emprendedores. Introducción

Comienzo con este artículo una serie en la que quiero ir ofreciendo mi visión de algunos conceptos técnicas, procesos y teorías que pueden ser de utilidad para los emprendedores y todos aquellos profesionales que quieren dar un enfoque innovador a sus proyectos. No pretendo crear una guía académica sino una visión personal y pretendidamente útil de elementos que pueden servir en un entorno como el actual, tan cambiante e inestable.

La idea es ir después recopilando los artículos y publicar periódicamente una serie de ebook o informes para una mejor gestión de los contenidos y que serán descargables gratuitamente en pdf.

No va a ser un enfoque únicamente emprendedor, entendidos éstos como creadores de startups, sino que voy a tratar de aportar una visión más enfocada a todos aquellos profesionales que consideran que la innovación es un concepto con contenido.

Estamos en un momento en el que hay dos conceptos que corremos el peligro que se vacíen de contenido: “emprendedor” e “innovación”. El emprendedor se está convirtiendo en una burbuja que, si no lo remediamos, estallará pillando a mucha gente. Hasta las administraciones públicas están utilizando al emprendedor como herramienta para salir de la crisis a pesar de que muchos no tienen ni la motivación ni la formación adecuada para ello. Muchos proyectos de emprendeduría se están desarrollando por necesidad y en la mayoría de los casos fracasarán, con el perjuicio que eso supone para el emprendedor, porque lo peor de todo es que fracasarán sin que el propietario sea consciente de por qué lo ha hecho y, si decide lanzarse de nuevo, puede cometer los mismos errores.

La administración está colaborando en crear una burbuja que en muchos casos está descapitalizando a la sociedad, porque estos proyectos suelen utilizar en un momento a otro a los bancos, que por la situación en la que están paralizan el flujo de dinero cuando pasa por ellos, limitando cada vez más la capacidad de desarrollar proyectos de alto impacto tecnológico. Soy consciente de que este es un análisis muy simple y hay otras variables que juegan, pero también es cierto que no estamos en las mejores condiciones para la emprendeduría de proyectos innovadores, tecnológicos y que pretendan crear un impacto más allá de la mera supervivencia, lo que no quiere decir que no se produzcan.

Por otro lado, la innovación se ha convertido en un must que toda empresa y proyecto ha de contemplar, pero falta una comprensión adecuada del concepto, de su gestión, implantación, desarrollo y retorno. A cualquier cosa se llama innovación, cuando en ocasiones son leves mejoras y en otras ni eso.

Esta serie de artículos no van a ser una solución para los emprendedores, pero pueden ser una guía a partir de la cual completen su información. Para ello voy a empezar con los conceptos que se contemplan en el lienzo de análisis de modelo de negocio, tratando de dar un enfoque distinto al clásico. Comenzaremos en breve con el concepto Segmento de Mercado.

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