Liderazgo vertical vs. liderazgo horizontal

El objetivo de este primer articulo mio en Pulse, es explicar los dos estilos convencionales de liderazgo, sabiendo que en teroría el liderazgo vertical pertenece a la empresa tradicional industrial mientras que el liderazago horizontal debería ser el que aplica a la empresa tecnológica.

Existen un monton de imagenes en internet que escenifican muy bien esta dualidad.

Liderazgo vertical:

El líder autocrático o vertical, el que trata de ejercer el poder y el control de arriba abajo, evita los aportes y el consenso de los integrantes de su organización, pues lo considera un estorbo a sus pretensiones, porque piensa que él es el único predestinado y que nadie más puede generar ideas y no respeta una sugerencia emanada del grupo, por considerar que hacer tal cosa lesiona su "legitimo" derecho a ejercer la autoridad absoluta en la toma de decisiones. Esto es muy comun en las empresas antiguas industriales donde el consejo de administración o bien no existia o bien no tenia mecanismos de control del CEO.

Esa actitud ególatra y megalómana lo convierte en un hombre sediento de poder, que aspira urgentemente llegar a la cima. Para ello, en principio utilizará todos los medios y personas a su alcance (los que prefieren el camino fácil de dejarse llevar) a fin de lograr su propósito; después los irá desechando, cuando juzgue que no los necesita, como esas naves que descartan los cohetes propulsores en la estratósfera para continuar la navegación espacial por su propia autonomía. Por eso en España existe un gap entre lo que es el presidente tradicional y el ejecutivo moderno de hoy en día. Por que el egolatra sabe que solo puede ejercer ese puesto y si le sacan de el no encontrará otro trabajo igual.

Sin embargo, un líder siempre será necesario, porque habrá momentos en que las sociedades humanas deben subordinarse a un estilo autocrático, del guía fuerte que les dicte exactamente qué hacer cuando los tiempos son estresantes" ya que en esos momentos no hay oportunidad para largos debates y esta forma de liderazgo puede aportar las mejores soluciones limitando los argumentos a fin de lograr una salida rápida a una determinada problemática, como una catástrofe de la naturaleza, situaciones de guerra y de otro tipo de urgencias. Precisamente hoy en día todos lo expertos modernos de liderazgo te reconocen que todo lo escrito de leadership en los ultimos 50 años (1960 -2010) viene de un liderazgo de tipo militar que obviamente no aplica hoy en día.

Liderazgo horizontal:

Hoy en día está claro que el liderazgo debe ser horizontal de hecho si se mira bien todo lo que en su momento decia Peter Drucker era liderazgo horizontal.

La referencia a hoy en día no es porque sea una coincidencia hay muchos expertos que como estamos en la epoca de redes el liderazgo horizontal lo denominan red ilimitada. Se trata de una nueva forma de entender el liderazgo.

En estos momentos existe un déficit de Líderes en la cima social con el suficiente carisma como para inspirar el clima emocional y anímico que los seres humanos necesitaron en el pasado para construir nuevas etapas históricas. Sin embargo, existen infinidad de Líderes Horizontales en todas las áreas sociales y en todos los estamentos profesionales, y a quienes necesitamos para dar un salto cualitativo y evolutivo en la mejora de nuestra sociedad.

Por ello, estos nuevos líderes son cada vez más valorados y buscados por las empresas en el actual panorama laboral.

Si quieres hacer algo para contribuir a transformar tu entorno positivamente allí en donde estás...

¡Actúa como un Líder Horizontal!

LIDER porque:

* Tomas iniciativas
* Aportas ideas
* Planteas preguntas constructivas
* Te atreves a romper esquemas
* Generas cambios
* Te enfocas en las soluciones
* Infundes entusiasmo
* Eres osado
* Contagias pasión
* Enciendes sonrisas
* Reconduces conversaciones
* Expresas tu verdad

HORIZONTAL porque:

* Te mezclas con la gente (jefes, empleados, compañeros, clientes,...)
* Sabes escuchar
* Transmites confianza
* Participas
* Eres cercano
* Das apoyo
* Ofreces valoración
* Generas critica constructiva
* Formas parte de la solución
* Contagias responsabilidad

Este video que comparto a continuación da una idea muy buena del liderazgo horizontal, sobre todo por el tono empleado y la efectividad de los mensajes. Viene a decirnos que los verdaderos lideres son gente comun con una determinacion extraordinaria.

Si visionas este video en su totalidad observaras tras cuatro minutos que el liderazgo es algo muy distinto a lo que tu pensabas. No tiene nada que ver con mandazgo, audienazgo, militarazgo o artazgo (como está mucha gente en España). De hecho en la seccion de influenciadores en linkedin destaca el caso Altoucher quien tras haber sido consejero delegado de mas de 20 empresas viene a decir lo mismo. El dice que ha leido mucho sobre liderazgo, ha aplicado mucho sobre liderazgo, pero que al final todo el consejo sobre el liderazgo no es util, porque todo comienzo en como te encuentras tu y en como te lideras a ti mismo.

El articulo no tiene desperdicio y es este:

Most Leadership Advice Is Useless. Here's What I Really Learned in Running 20 Companies https://lnkd.in/e4j3Xhp

Lo cual tras haber leido Altoucher nos lleva de nuevo a la referencia de Peter Drucker quien ya dijo que:

Porque esta frase de Drucker es muy significativa dado que va mucho más en la dirección del lider horizontal que va resolviendo problemas trabajando codo con codo con su gente mientras que excluye especificamente al egolatra corporativo que cree que una instrucción es sinónimo de liderazgo y no lo es.

Fuente: Miguel Angel García Sacristán. Gerente Nexus Soluciones Avanzadas. CEO and founder spanish industry leadership

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C. Marco