Los 3 mitos empresariales.

Cualquier persona que trabajado en pequeñas, medianas y grandes corporativos sabe queel primer día que inicias al menos existe una pequeña inducción o presentación que se te otorga en tu nuevo centro de trabajo. Hay empresas que esto les toma todo el día, hay otras que al final toma dos días laborales explicarte la “cultura” empresarial a donde estas a punto de enrolarte.No importa lo que se diga, se proyecte al final del día cuando estar trabajando día a día te das cuenta que la mayoría de las política y procesos del negocio no siempre son respetadas o no tienen un contenido propio del objetivo que dice perseguir la empresa. Es clásico, después de un par de años no falta la conversación en la comida en donde criticas tal o cual acción que no corresponde al espíritu de la empresa. Sin llorar, no hay nada más que hacer más que tener estomago.Sin embargo siempre vale la pena determinar en concreto cuales son los mitos más encumbrados dentro de las empresas. Si no es para abrirte los ojos al menos lo será para pasar un pequeño rato de diversión. Sin más preámbulos podríamos mencionar al menos 3 casos:a)   Meritocracia.- Inexistente, al menos en el ambiente latino-mexicano donde el viejo paradigma de las relaciones lo son todo. Nunca falta el director que resulta ser un bueno para nada o simplemente no tener el perfil del puesto pero resulta ser “conocido” de alguno de los accionistas del negocio. Es curioso que las mismas personas que permiten esas imposiciones eventualmente hablen de “empresas maduras”y“profesionalización de la empresa”. Sin llorar.b)   Métricas del Desempeño.- De nuevo un mito, tal vez el más hipócrita de todos. No hay tal cosa como “medición del desempeño” por más métricas y reportes con evaluaciones y graficas haya elaborado el departamento de Recursos Humanos. Al final de día tienes que saber donde estas parado : las mediciones son totalmente subjetivas y tu posición, éxito y futuro dentro del negocio depende muchísimo simple y llanamente de si haces click ó no con tu jefe inmediato. Este último exhibirá y magnificará tus logros y aptitudes o será parcial y subjetivo al evaluar tus fracasos. Sin llorar pero así son las cosas. Nadie dijo que sería justo.c)   Control Presupuestal.- El mito más fastidioso. No bien entras cuando el contador de la empresa te advierte “todo el gasto de la empresa esta desglosado en centros de costos, por proyecto, por unidad, por áreas, etc.”. Es entonces cuando entiendes que tus funciones ahora son la de un capturista glorificado ¿Todo para qué?- para justificar la chamba del contador y de la compra de un ERP costoso que apantallo a los jefes. Si las empresas tomaran decisiones basadas en la información que recolectan en lugar de agrupar solo porque hay que hacerlo, por “control” otro gallo les cantaría. Si esto fuera cierto las empresas históricamente no cometieran el mismo error una tras otra vez.Como se ve existen muchos otros mitos. Bien podríamos explorarlos en otros postas pero sin duda estos son los más familiares para la mayoría de las personas que de alguna manera han estado involucrados en este mundo laboral.www.everycloud.mx/registro.php?product=carleon&plan=1