Nosotros creemos que las adquisiciones que Microsoft realizo están motivadas con el propósito de crear valor. En mayo del 2011, la compra de Skype por 8.500 MDD responde a una integración horizontal, lo hace para sustituir a su producto MSN Messenger. En setiembre de 2013, la compra de Nokia por 7.200 MDD, responde a una estrategia de integración vertical y acceso en la cadena de valor de la telefonía móvil, para competir de igual a igual con Google y Apple, lo cual realizo a partir de su sistema operativo Windows 8 para computadoras de escritorio, sus smartphones y smart devices.
En el 2016, la compra de LinkedIN (fundada en diciembre 2002), supone acceder a la experiencia de una de las primeras redes sociales y la primera en cotizar en la bolsa de valores, venta cruzada con sus productos y aplicaciones a empresas, gobiernos y profesionales; y ademas competir de igual a igual con otras redes sociales, como Facebook, Google y Amazon.
En resumen, muchos hablan de sobreestimación de las sinergias y proyecciones muy optimistas para las dos primeras adquisiciones, y para esta ultima se refieren a un precio excesivo para poder recuperar la inversión. Todo es relativo desde el punto de vista del marketing porque solo el activo del valor de la marca de LinkedIn es más de 12.000 millones de dolares, está ubicada en el puesto 85 del BrandZ ranking TOP 100 2016 (realizado por Millward Brown). A propósito, los tres primeras marcas del ranking son: Google 229: billones de dolares (BDD), Apple 228: BDD y Microsoft 122: BDD y en el TOP 10, 8 marcas son de tecnología, saquen sus propias conclusiones.
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