Riesgo positivo

VIVIMOS EN LA ERA DEL PROYECTO. ¡Los proyectos están en todas partes, se utilizan como medios para adaptarse y tener éxito en nuestro emocionante e incierto mundo! Para tener éxito, necesitamos comunicarnos mejor; ¡Esto no es lo que el concepto de “riesgo positivo” está haciendo por nosotros!
La palabra "riesgo" se remonta a finales de 1600, derivada del significado italiano de "riscare" para correr peligro. El diccionario de inglés de Oxford lo define como una situación que implica la exposición al peligro, la posibilidad de que suceda algo desagradable. La palabra "oportunidad" se remonta a finales de los años 1300, derivada del latín "oportunitatem" que significa aptitud física, conveniencia, tiempo favorable. El Oxford define la "oportunidad" como un tiempo favorable o un conjunto de circunstancias para hacer algo, todo lo contrario al significado de riesgo. Entonces, tanto la historia como los diccionarios, que propongo, reflejan una sabiduría común, son bastante claros sobre el tema: un riesgo está asociado con un probable impacto negativo, mientras que una oportunidad es algo que podemos hacer para evolucionar hacia un positivo.
En un oscuro esfuerzo por reescribir la historia, nosotros, los directores de proyecto capacitados para PMBOK ahora definimos un riesgo como un evento o condición incierto que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo en el objetivo de un proyecto; y una oportunidad como riesgo que tendrá un impacto positivo en los objetivos del proyecto (fuente: PMBoK), un llamado riesgo positivo. Este no es un "cambio de paradigma necesario", como lo promueven algunos autores; esto es solo agregar “confusión innecesaria” en las salas de juntas (donde habitan los que pagan por los proyectos), un perjuicio a la causa de una mejor gestión de riesgos y oportunidades en los proyectos.
No necesitamos un cambio de paradigma para gestionar tanto los riesgos como las oportunidades. Simplemente necesitamos aplicar con rigor el análisis y la gestión DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) en nuestros proyectos. Dado que el consejo en la mayoría de las organizaciones ya está familiarizado con la conocida técnica DAFO, lo que la convierte en una herramienta de PM preferida para analizar tanto los riesgos del proyecto como las oportunidades del proyecto realmente serviría para crear un mejor puente de comunicación con la dirección. Un ataque a la sabiduría histórica, utilizando un nuevo concepto como riesgo positivo nunca creará una mejor comunicación ni promoverá una buena gestión de proyectos en las salas de juntas.
¡No podemos sobrevivir a la Edad del Proyecto con movimientos como ese! ¡Podemos sobrevivir usando la sabiduría común, el mismo diccionario y herramientas ya probadas como DAFO! Así que digo: ¡Eliminemos esta tontería de riesgo positivo e incluyamos el análisis y la gestión DAFO como herramientas adecuadas de Project Manager!
Y tú, ¿Qué dices?¿Cuál es su experiencia con la gestión de los ámbitos del proyecto? ¿Tienes alguna sugerencia? Me encantará saber lo que tienes que aportarnos
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FUENTES Y REFERENCIAS

Parte de este texto está tomado y adaptado del artículo: From Donald Rumsfeld to Little Gibus : Managing project risk and uncertainty revisited y del artículo: Positive Risk: An Idea Whose Time Should Never Have Come! de Claude Emond