Revista Coaching

Siempre ha sido difícil cambiar

Por Alberto Barbero @albarbero

Este video ya debe de tener 6 años… pero me sigue pareciendo inspirador. Con ésto del cambio constante y acelerado (y no digamos nada con la crisis) a veces pensamos que nos han tocado tiempos mucho más difíciles que a los que nos antecedieron. ¿Realmente es así? o ¿son las resistencias al cambio una característica natural del ser humano?

En la actividad de liderar en el cambio a equipos y personas, por ejemplo, es frecuente la experiencia de necesitar de un tiempo para la catarsis, para el cambio de actividad y, en definitiva, para la adaptación a las nuevas circunstancias. Es claro que con esto solo no basta y que hace falta planificar toda una serie de actuaciones pero olvidar esta necesidad, es sinónimo de sufrir -como responsable de un equipo- la peor cara del “efecto de primacía”, según el cual los primeros momentos se proyectan a lo largo del todo el proceso restante.

No queda otro remedio. Es evidente que todos debemos ponernos las pilas y adaptarnos lo más rápidamente posible. Pero esto no debería llevarnos a herrar por stress. Ya se sabe aquello de que “Nunca hay tiempo para hacer las cosas bien y siempre hay tiempo para hacerlas 2 veces”. Un error clásico en este sentido es cuando se lleva aceleradamente una dinámica de innovación por disponerse de poco tiempo o cuando se intenta cerrar en poco tiempo una reunión en la que se toca algún proceso de cambio… luego las estadísticas dicen que solo entre el 20 y el 25% de los proyectos de cambio alcanzan los objetivos establecidos .


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