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• Tomar decisiones

  

  Casi todo lo que aprendemos sobre toma de decisiones en Microeconomía está construido desde la hipótesis del comportamiento racional. Tomar decisiones se... Leer el resto

  Publicado el 15 junio 2011 COACHING

• Guerreros Emocionales

  

  Un guerrero emocional desarrolla una sensibilidad especial respecto a las relaciones de poder. No acepta que el poder humano se exprese mediante juegos de... Leer el resto

  Publicado el 08 junio 2011 COACHING

• Tres principios organizacionales

  

  El primer principio de toda organización es el derecho a la pertenencia. Una organización está formada por personas que son reconocidas como sus miembros y que... Leer el resto

  Publicado el 01 junio 2011 COACHING

• Gestionar el tiempo

  

  Nunca dejaré de aprender sobre cómo las personas gestionamos nuestro tiempo. Desde mis primeras sesiones de coaching, la gestión del tiempo es una de las... Leer el resto

  Publicado el 25 mayo 2011 COACHING

• Descubriendo a Claude Steiner

  

  Me acerqué al Análisis Transaccional desde el ejercicio de la profesión del coaching. Gran parte de nuestro trabajo consiste acompañarles a las personas a... Leer el resto

  Publicado el 18 mayo 2011 COACHING

• Cerebro Derecho – Cerebro Izquierdo

  

  Como dice un anuncio de televisión, nuestro cerebro se encuentra dividido en dos regiones: el hemisferio izquierdo y el hemisferio derecho. Leer el resto

  Publicado el 11 mayo 2011 COACHING

• El discreto encanto del poder

  

  Hay profesionales que priorizan ante todo la satisfacción de sus necesidades de logro. Son personas que desempeñan su actividad profesional motivados por la... Leer el resto

  Publicado el 04 mayo 2011 COACHING

• Más sobre gestionar conflictos

  

  Publicamos en su día un post sobre los diferentes estilos a la hora de gestionar un conflicto. Para ello recurríamos al modelo de Thomas-Kilmann que nos... Leer el resto

  Publicado el 27 abril 2011 COACHING

• La Edad de Oro del Liderazgo Participativo

  

  Las primeras menciones al liderazgo participativo aparecen en los primeros trabajos de Paul Hersey y Ken Blanchard sobre el liderazgo situacional. Como vimos... Leer el resto

  Publicado el 13 abril 2011 COACHING

• La Leyenda del Caballero Blanco

  

  ¿Qué podemos hacer cuando estalla una crisis en nuestra organización? Una opción consistiría en hacer un análisis de las dinámicas que existen detrás de esa... Leer el resto

  Publicado el 06 abril 2011 COACHING

• La hoja de ruta del diálogo

  

  Vivimos en la conversación. Todas nuestras relaciones personales, familiares y profesionales están construidas a partir de ella. Nuestro presente es el resultad... Leer el resto

  Publicado el 30 marzo 2011 COACHING

• Trincheras

  

  ¿Por qué los equipos humanos tienen más facilidad de fragmentarse que de alinearse en torno a un objetivo común? Las personas que conocen las grandes... Leer el resto

  Publicado el 23 marzo 2011 COACHING

• Círculos

  

  En un post anterior hablamos del círculo como la forma más antigua de organización que conoce el ser humano. Una organización en la que las personas se reunían... Leer el resto

  Publicado el 16 marzo 2011 COACHING

• Posiciones en una Conversación

  

  ¿Por qué fracasamos en nuestras conversaciones? El diálogo es un medio que nos ayuda a coordinar futuros y proyectos, a mejorar nuestras relaciones y a construi... Leer el resto

  Publicado el 09 marzo 2011 COACHING

• Narciso

  

  Narciso se muestra ante los demás como una persona muy segura de sí misma. Sabe lo que quiere, actúa con decisión y transmite a los demás una gran seguridad y... Leer el resto

  Publicado el 02 marzo 2011 COACHING

• Organizaciones

  

  Nuestra forma de organización más primitiva es el círculo. Su origen se remonta a nuestro pasado nómada, a nuestra vida tribal. Entonces las personas se sentaba... Leer el resto

  Publicado el 23 febrero 2011 COACHING

• Modos heroicos

  

  Es interesante ver cómo cambia nuestro comportamiento cuando nos encontramos en situaciones de riesgo. En los momentos en que todo marcha bien nos es... Leer el resto

  Publicado el 16 febrero 2011 COACHING

• Complejidad

  

  ¿Cuál es el grado de complejidad del entorno que usted gestiona? El que su contexto de trabajo sea más ordenado o más caótico determina no sólo sus necesidades... Leer el resto

  Publicado el 09 febrero 2011 COACHING

• Afrontar

  

  ¿Cómo afrontamos los problemas y las situaciones estresantes? Rudolf Moos considera que lo hacemos de dos formas: aproximándonos a ellos o evitándolos. Cuando... Leer el resto

  Publicado el 02 febrero 2011 COACHING

• Espacio interior

  

  ¿Está interesado en mejorar sus competencias como líder? En ese caso encontrará muy interesantes las ideas de Otto Scharmer. Scharmer considera que todos los... Leer el resto

  Publicado el 26 enero 2011 COACHING