10 Cosas que un Directivo Exitoso Jamás Aceptaría.

A los lideres se les paga por resultados, no por actividades.

Conseguir que el trabajo se haga por otros es un arte. Algunos son bendecidos con esta cualidad, algunos la adquieren a través de la practica y entrenamiento, y otros permanecen intactos. Tener una carrera profesional exitosa es algo que todos nosotros queremos alcanzar, sin tener en cuenta el esfuerzo extra que se debe hacer para alcanzar la cima  y los relegados que puede dejar este proceso.

 Hoy! la competencia, la tecnología y la innovación están exigiendo a las empresas y la fuerza de trabajo  al máximo, incrementando la eficiencia y la reducción de costos para mantener tanto los márgenes como el crecimiento. Por lo tanto, es cada vez más difícil alinear de manera exitosa las organizaciones y las personas para que trabajen sobre estos conceptos con el propósito de crecer.

Bajo estas circunstancias, es importante para los directivos, ser exitosos y cumplir con sus responsabilidades con mayor eficiencia. Las personas que lo hagan con mayor eficacia y eficiencia – tiene más posibilidades de llegar rápidamente a la cima de la escalera de éxito, quienes no lo puedan hacer quedaran atrapados en el medio o peor aún quedar en la parte inferior de la escalera. Por lo tanto, es importante que todos conozcan como debe estar posicionado un directivo exitoso.

Siguiendo estas diez claves podrás auto-examinarte, lo que te ayudara a determinar en que punto te encuentras – si de los 10 puntos a continuación aprueba en todos es porque estas tendiendo problemas.

1. Haré mi mejor esfuerzo. Una de las frases más utilizadas en el lugar de trabajo. Alguien que le diga esto, significa – que no esta seguro si podrá ser capaz de entregar dentro del tiempo estimado.

En lugar de eso evalué y discuta con su equipo de que manera se esta haciendo el trabajo, como por ejemplo, asignar líneas de tiempo para cada tarea implicada. Recuerda que el éxito de tu equipo de trabajo es tu propio éxito.

2. Déjame ver que es lo que mejor puedo hacer. Esto simplemente significa que la persona no sabe lo que se debe hacer. Además, esta confirmando de antemano que va ha fallar.

Una alternativa a esto es explicar el alcance del trabajo que se esta llevando acabo de manera clara y en un lenguaje que su equipo pueda comprender. También,  hacer un poco de lluvia de ideas con respecto a la manera que se va abordar cada actividad.

3. Se hará lo antes posible. Es indefinido – no se tiene certeza sobre del tiempo que se tomara completar esta tarea, es lo mismo que dice te lo entregare en cualquier momento a partir de ahora. Un buen directivo se asegurara de los plazos de tiempo en los cuales su equipo esta comprometido.

Por el contrario, trata de discutir y fijar las prioridades para el equipo, sé realista y practico. En general, este tipo de respuestas salen cuando alguien se confunde en las prioridades dentro de múltiples tareas.

4. Les he informado. Actitud de “No voy a tomar ninguna responsabilidad de mi trabajo” No permita que su equipo deje pasar los insectos alrededor. Haga que su equipo de cuentas de lo que hace. Recuerdo, que el trabajo en equipo consiste en estregar resultados en conjunto y no hacer actividades en solitario.

Trate de hacerles entender la importancia de cada uno dentro del equipo y el trabajo que ellos hacen. Discuta como el trabajo de cada uno afecta el desempeño de otros. Esto proporcionara disciplina, responsabilidad y empoderamiento del trabajo.

5. Creo que lo haré. No desperdicies tu tiempo en ensayos. Algunas personas utilizan esta frase para impresionar a su jefe y evitar aceptar el hecho de que ellos no tienen idea cómo hacerlo.

Inspira y aconseja a tu equipo sobre la manera de hacer determinada tarea. Ellos necesitan un poco de motivación para dar el paso adicional hacia adelante. Toma la confirmación final uno a uno – Si! Yo hare esto por…

6. Esta casi terminado. Es complejo, las personas lo usan para esquivar las circunstancias. Siempre trata de definir una línea de tiempo. – horas, días, años requeridos para completar las tareas pendientes.

Debes ser estricto con estos personajes. Trata de entender, por qué no pueden desarrollar una tarea en un 100% y por qué dicen que solo la lograron hacer en un 95%. Valide el tiempo y los recursos necesarios para llevar a acabo cada tarea en el equipo.

7. Esto no es mi culpa. Soy  demasiado bueno para aceptar responsabilidades. No quiero tener que rendir cuentas por el trabajo que me asignaron. Deje de culpar a otros, trate de entender el problema y enfócate para trabajar en una solución.

Comprende la situación y en consecuencia motiva o aprieta los cabos sueltos. En algunos momentos comparaciones negativas con el equipo de la competencia puede traer energía positiva al interior de la organización. Hágales saber que su desempeño es monitoreado en base a los resultados que logran.

8. Haré todo lo posible. Deje claro si va hacerlo o no. No estas en un I + D, es mejor decir si o no. Evalué y determine si su equipo tiene el conjunto de habilidades suficientes para llevar a cabo la tarea. Explíqueles el camino a seguir.

9. En un segundo te lo entrego. Seamos prácticos y acordemos un plazo realista. Nunca permita que tu equipo se comprometa en una plazo de tiempo donde es obvio que van a fallar.

El tiempo es dinero! Discuta la importancia de la gestión del tiempo. Explícale a todo el equipo como comprometerse erróneamente puede llegar afectar el trabajo de cada uno.

10. Nadie me ayudo. No soy capaz de juntar o indagar  información de otros. Además, esto se relaciona con malas habilidades interpersonales de la persona.

Esto puede ser un escenario real así que sea cauteloso al momento de dar la solución adecuada. Es clave comprender que recursos son necesarios para llevar a feliz termino cada tarea de manera organizada. Además, empoderar a su equipo es la mejor forma para que trabajen en sus habilidades personales, ya que es posible que tu no puedas ayudar a tu equipo en cada instancia.

Todo el mundo quiere tener éxito. así que asegúrate que tus palabras no queden en saco roto. Estas 10 frases son críticas al interior de tu equipo de trabajo, evítelas y lograras convertirse en un líder exitoso.

por: Saurabh Saxena / Twitter: @saxenaguru