4 Consejos de Richard Branson para Tomar Decisiones

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Recientemente me encontre con un estupendo artículo de Richard Branson, el fundador de Virgin y todas sus derivaciones. Creo que Richy “así le llamo yo por telefono” ok es broma, jejeje es un personae carismatico y tiene muchisimas cosas que ofrecer para todos aquellos que queremos aprender de alguien con tanta experiencia, en esta ocación te traigo 4 consejos de richard branson para tomar mejores decisiones…

Por @richardbranson

Tomar decisiones de negocios puede ser difícil y desalentador, pero por suerte he recogido algunos consejos durante mis casi 50 años de experiencia, para ayudar a facilitar el proceso. Te invito a continuación leyendo para conocer los mejores 4 consejos.

Hacer o no hacer, esa es la decisión. Es por eso que a los líderes se les paga altas sumas de dinero para tomar decisiones inteligentes y documentadas. Por desgracia no hay ciencia detrás de tomar buenas decisiones en todo momento, tomar decisiones no es un proceso que pueda ser programado para entrar en el momento justo en todos los ámbitos.

Tomar una buena decisión bien informado no es tan diferente a la de estar de jurado, de alguna u otra manera todas las dudas razonables tienen que ser removidas antes que puedas pasar al veredicto. Afortunadamente, las decisiones corporativas son rara vez un asunto de vida o muerte.

Aquí hay algunas reglas generales que he encontrado y me han ayudado a identificar el punto de no retorno.

• Solo porque no existen desventajas significativas no quiere decir que en realidad no existan, por lo tanto, delegue a alguien la tarea de investigar más afondo y evaluar esta decisión mientras tengas tiempo, descubrir estas desventajas después de haber tomado la decisión no le hace ningún favor. Insistir en este tipo de tareas al escarbar todas las probabilidades es sumamente importante, siempre y cuando todo el mundo está unánime a favor de continuar con un proyecto. Nada es perfecto, por lo que trabajar duro en el descubrimiento de alguna desventaja oculta y después eliminarla solo hará mucho mejor cada decisión.

• Al igual que yo, es posible que tú seas ese tipo de persona que te importa mucho las primeras impresiones cuando conoces a la gente, pero no puede permitir que el mismo proceso de pensamiento influya en la toma de decisiones. Si es en la primera reunión una idea parece ser muy buena, que bien puede estar en lo correcto, no se puede permitir que esta primera reacción influya en tu capacidad de ver las cosas objetivamente e identificar los contras, así como todas las ventajas que puedan presentarse.

• Evite tomar decisiones de forma aislada. Cada decisión tiene un grado de impacto en tu capacidad de adoptar otras oportunidades futuras en lo que los expertos llaman “la corriente de la decisión”. Esta puede ser una oportunidad “demasiado buena para dejarla pasar”, pero ¿Cómo afectará a otros proyectos o prioridades y, si ahora no es el mejor momento para hacerlo, lo que pone en riesgo de postergarlo hasta llegar el tiempo justo? Si no puedes manejar un proyecto, además de otro que está esperando a recibir aprobación, cuál de los dos tendría el visto bueno y ¿por qué?

• Haga todo lo posible para protegerse de los ciclos económicos. Todos los inversores inteligentes hacen todo lo posible para hacer esto con sus carteras de acciones y cuando establezca un nuevo negocio debería tratar de emplear la misma estrategia. Por ejemplo, cuando empezamos con Virgin Atlantic, la única manera que mis socios de Virging Record aceptaran de mala gana el riesgo involucrado, fue adquiriendo un Boeing para retomar nuestros 747 después de un año si las cosas no marchaban como lo esperábamos. Al día de hoy, el enorme gasto en capital intensivo como lo es Virgin Galacti y nuestra más reciente anuncio Virgin Cruises; siempre pasamos mucho tiempo pensando formas innovadoras de mitigar las bajadas en el mercado.

Si tienes el tiempo suficiente para usar la “orchestrated procrastination” y empleara en la toma de decisiones, sin entrar en el modo “parálisis por análisis”, de hacer más en lugar de hacer menos tareas en cada proyecto, rara vez será mala idea. Mientas más observas profundamente el mercado podrás ver ejemplos como el de Goldman Sachs, lo que nos demuestra que todo puede cambiar de repente.

Espero que estos consejos de Richard Branson hayan sido de útlidad para ti, bueno, por lo menos yo me la pase genial y los tengo apuntados en mi libreta