Emprender no es tarea sencilla eso lo sabemos tu y yo, sin embargo, es aún más difícil tomar buenas decisiones una vez tu negocio está funcionando. Tomar buenas decisiones y no echar a perder el negocio es el reto principal que tiene los emprendedores. Hoy conocerás los cinco principales errores al gestionar negocios.
Problemas financieros, operativos y de personal son los temas más recurrentes en los mensajes que recibo de los usuarios de Beacon Stock. Con todo gusto leo cada mensaje y trato de ayudarlos a todos, porque también he estado del otro la de la pantalla y sé lo que se siente estar abrumado con tantas decisiones.
En particular, muchos de tus colegas tienen problemas en gestionar sus propios negocios. Podríamos juntar todos los problemas y puedo asegurarte que todas tienen un mismo origen, antiguas malas decisiones.
Seguir tomando malas decisiones tiene consecuencias nocivas, no solo para ti, sino para las personas que trabajan en tu empresa y ni decir de las familias de cada uno de tus colaboradores. El peor de los escenarios podría ser cerrar la operación y liquidar tu negocio, es algo que ninguno de nosotros quiere que suceda.
Hoy quiero compartir contigo los cinco principales errores al gestionar negocios. La idea es que identifiques estas malas decisiones desde un principio y evitar así futuros problemas. Ahora bien, si tienes algunos de estos problemas existen soluciones creativas que puedes poner en marcha.
Personal inadecuado – las personas son la pieza más importante dentro de un negocio, por sus manos pasa el destino de cualquier empresa, el éxito o fracaso dependerán del tipo de labor desempeñada. Un error común en los negocios pequeños consiste en contratar al personal incorrecto para una función específica.
Contratar a un amigo o familiar que no cumple con todos los requerimientos que demanda un cargo laboral es un error que se ve en muchos lugares. Todo tenemos habilidades diferentes y somos buenos en determinadas labores, es tu deber encontrar el tipo de persona idónea para cada tarea en tu negocio.
Mala Administración financiera – me atrevo a decir que un porcentaje alto de fracaso en los negocios se debe a una mala administración. No llevar un inventario, carecer de capital de trabajo, no ser ordenado con las cuentas por pagar – cuentas por cobrar y la mala gestión del flujo de caja, llevan a buenos negocios a una quiebra repentina. Para evitar esto, es clave encontrar a una persona capacitada que lleve con orden las cuentas y registros contables.
En estos casos lo barato sale caro, por eso encontrar a alguien que sea dedicado y trabaje a profundidad estos temas harán la diferencia en tu negocio.
Falta de planeación – es un claro cuello de botella en muchos negocios, la carencia de planeación tiene efectos nocivos como: pérdida de tiempo, eternos círculos viciosos o falta de diligencia. Todo negocio tiene tareas urgentes y tareas importantes. Saber diferenciar entre unas y otras te permitirá trabajar de manera inteligente. Los expertos aconsejan trabajar de la siguiente manera:
La planeación en todas las organizaciones es de suma importancia, permite al equipo de trabajo concentrar esfuerzos para sacar una tarea en concreto o cumplir hitos que llevan a una misión más amplia.
Las Multitareas – evita convertirse en una persona multitareas, tu como dueño del negocio debes concentrarte en la estrategia y la manera de llevar el negocio al próxima nivel. Así que, aprende a confiar en las personas y delega actividades triviales. Recuerda capacitar a las personas a las cuales delegas responsabilidades para que cumplan con tus estándares.
Aprender a delegar tareas y monitorear actividades te llevará a ganar tiempo, el cual lo puedes destinar a las tareas importantes.
Ignorar las necesidades del cliente –desconocer las necesidades del cliente te llevara indiscutiblemente al fracaso, no se trata de lo que a ti te parece bien o acertado. Los clientes tienen necesidades específicas y debes tratar de satisfacerla lo mejor posible. Las preferencias del mercado puede variar de un momento a otro y debes estar atento a descubrir aquellas tendencias que permitan agregar valor a tu producto o servicio.
Tener una muy buen idea no basta para tener un negocio exitoso, lo más importante es saber ejecutar bien y este post se trata de eso. Es un consejo que he recibido en varias ocasiones y en esta oportunidad te lo comparto a ti.
Ah se me olvidaba, uno de los errores de algunos fundadores de negocios es el Puto Ego…jeje 😀 . Lo digo porque he visto de cerca éste fenómeno, algunos dueños creen sabérselas todas y les cuesta reconocer que existe personas más capacitas y mejor preparadas para determinadas tareas.
Así que si quieres permanecer en la cima de la ola, sigue el consejo de John F. Kenneddy “Un hombre inteligente es aquél que sabe ser tan inteligente como para contratar gente más inteligente que él” y evita cometer estos cinco errores al gestionar negocios.
Un saludo para ti, espero verte pronto por acá en una próxima oportunidad. 😉
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Eric Mosvel
Financiero e Ingeniero, soy blogger de finanzas personales. Desde el 2012 escribo contenidos acerca de las finanzas. Apasionado por temas de inversión, gestión de patrimonios y educación financiera.
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