7 consejos para implantar una política de horarios racionales en su empresa

Mucho se ha hablado de los beneficios que supone para las empresas contar con horarios de trabajo más racionales y que sean compatibles con la vida familiar y con el tiempo de ocio de los trabajadores. Si usted está interesado en dar este paso, pero no sabe bien por dónde empezar, a continuación encontrará siete principios básicos que le ayudarán a orientarse en esta labor y que se inspiran en las conclusiones extraídas en el VII Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Españoles:

1. A la hora de establecer los horarios de trabajo de su empresa, actúe siempre teniendo en cuenta que el factor tiempo es un bien escaso.

1. Los avances tecnológicos pueden ser los mejores aliados de su empresa para racionalizar los horarios (por ejemplo, la posibilidad de implantar el teletrabajo para determinados puestos, poder estar en el domicilio trabajando en horas o días puntuales, como durante la enfermedad de un hijo, y conectado mediante el ordenador, sistemas de videoconferencia que eliminen viajes innecesarios, etc.).

1. Aproveche la fijación de horarios de trabajo más racionales para mejorar el compromiso de sus empleados. Puede ser una buena baza para retener el talento sin tener que desembolsar grandes sumas de dinero ni invertir en costosos paquetes de beneficios.

1. Analice las dificultades que se pueden presentar durante la implantación de medidas de flexibilidad y racionalización horaria para adelantarse a sus consecuencias y tener la máxima cantidad de factores negativos bajo control.

1. Piense en los beneficios en términos de eficiencia que puede obtener con horarios de trabajo menos extensos (por ejemplo, las políticas de luces apagadas a partir de una hora determinada pueden ayudar a reducir el gasto energético).

1. Deje de lado las políticas del presentismo y considere una prioridad (y no sobre el papel) la consecución de objetivos y el cumplimiento de responsabilidades. No olvide que España es uno de los países donde los trabajadores pasan más horas en su puesto de trabajo, pese a ser  uno de los menos productivos.

1. Involucre de lleno a los directivos en esta nueva estrategia de racionalización de horarios de su empresa.

Y sobre todo, luche por que en su empresa se controlen de forma efectiva los tiempos de trabajo y por implantar una política de dirección por objetivos donde lo que se incentive y se premie sea, no el número de horas que pase el empleado en la oficina, sino los resultados que consiga, su contribución a la empresa y el valor añadido que aporte a la organización desde su puesto de trabajo

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