8 Lecciones de Liderazgo Militar

Autor: Robert Kiyosaki

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Robert Kiyosaki fue parte de la fuerza aérea y en este libro, nos muestra cómo hay lecciones que fueron aprendidas por él en esta organización militar de los Estados Unidos de Norteamérica, y que de alguna manera, reforzaron lo que ya había aprendido de los negocios como lo expone en Padre rico, padre pobre, en vez de un resumen clásico como he hecho anteriormente para otros libros, ahora incluyo algunas de las ideas importantes.

Está bien claro cómo las personas que tienen algún cargo o puesto de cierta relevancia, y donde tienen algún equipo de personas bajo su responsabilidad, son segmentados claramente en dos grupos, uno el de los jefes; simplemente son jefes, quieren imponer nada más su voluntad, con consensúan, se dejan influir por emociones incluso externas al trabajo, quieren ordenar escudándose en su propio jefe, en castigos y tanta cosa mal; el otro es de los líderes, aquellos para los que da mucho gusto trabajar y que guían con el ejemplo.

En este libro, las ídeas generadas giran bastante en torno a cómo ser un líder, cómo dejar de ser un simple jefe. Aquí expongo algunas de las que me llamaron mucho la atención, de estas, resalté en negritas las que creo son más importantes:

• Desde el primer día llegué temprano y me quedé a trabajar hasta tarde. Lo hice porque me estaban pagando un salario y no pensaba cejar hasta ponerme a la par de mis compañeros de trabajo en lo que se refería a velocidad y productividad.
• Si no fuera por la gente, los negocios serían sencillos.
• Los líderes relevantes ponen a todos los demás en primer lugar y ellos se ponen en último.
• La vida no es un concurso de popularidad, así que sólo sal al mundo y haz lo que tengas que hacer.
• ¡Hay que guiar con el ejemplo!
• Quienes se rinden, jamás logran nada.
• Muchas personas tienen problemas financieros porque permiten que sus emociones controlen su vida. En lugar de enfrentar sus miedos, se esconden de ellos.
• La razón principal del fracaso de los nuevos empresarios, es sencillamente, su falta de entrenamiento y de las fortalezas esenciales que se requieren para soportar el rigor de ser empresario.
• Ponte de pie, levanta tu trasero, deja de sentir pena por ti mismo, deja de hacer berrinches, deja de chuparte el pulgar y vuelve a empezar. Seguramente hasta tu madre se avergüenza de ti porque es más fuerte que tú.
• Los empresarios deben ser suficientemente duros para operar sin un "cheque de nómina", a veces durante años.
• Cuando los empleados se van de vacaciones olvidan sus obligaciones en la oficina, pero cuando los empresarios salen de vacaciones, se llevan el negocio con ellos.
• No se trata de falta de capital, sino de educación empresarial, experiencia de negocios en el mundo real y agallas.
• Cuando conozco empresarios que no tienen entrenamiento militar, noto que casi todos le dan mayor importancia a los "cheques de nómina" y a las "opciones de acciones" en lugar de a la "misión". Los integrantes de sus equipos seguirán haciendo lo que el líder quiera, siempre y cuando los cheques de nómina sigan llegando.
• Es obvio que los empresarios deben correr riesgos... precisamente los mismos que los empleados evaden.
• Algunos jefes dirigen por medio de la intimidación, los líderes con la inspiración como base.
• Si quieres ser un empresario exitoso, te sugiero adoptar de corazón la cultura militar de la educación y el entrenamiento constantes, que infundas esa cultura a tu negocio.
• Para ser un empresario exitoso, se necesita desarrollar la inteligencia emocional de manera permanente.
• Un joven que no tiene lo que se necesita para desempeñarse en el servicio militar probablemente tampoco tiene lo que se necesita para ganarse la vida. Entre los rechazados de las fuerzas armadas se encuentran los desempleados acérrimos del mañana.
• El objetivo de la guerra no es morir por tu país, sino hacer al otro bastardo morir por el suyo.
• Luchamos por la libertad y para que todos puedan decir lo que quieran, incluso si no nos gusta ni a ustedes ni a mi. Esa es la esencia de la libertad.
• Como hay mucho qué aprender, siempre recomiendo estudiar, averiguar y hacer la mayor cantidad posible de investigación de mercado antes de echar a andar un negocio.
• El valor es resistencia para un momento más...
• ¿Qué habilidades deben tener? Bien, la primera es la habilidad de vender. ¿Por qué? Porque: Ventas = Ingresos.
• ¿Cuántas llamadas de ventas haces al día? Tu problema es que tu índice de fracaso es muy bajo. Si quieres aprender a vender, tienes que fracasar con más rápidez. Mi objetivo era contactar a treinta personas cada noche para fracasar con más rapidez.
• Muchos empresarios novatos, sin tener experiencia se lanzan a hacer negocios, invierten los ahorros de su vida y en poco tiempo quiebran. Los negocios no fracasan por falta de dinero, sino de experiencia en el mundo real.
• ¿Y cómo puede una persona obtener esta experiencia? Cayendo y volviendo a levantarse una y otra vez. A esto se le llama espíritu empresarial.
• Tu ingreso aumenta en la medida que aumenten tu educación, experiencia y sabiduría.
• Las abismales estadísticas del número de negocios que fracasan: La gran mayoría. Sin embargo, el fracaso es el camino al éxito.
• En las fuerzas armadas pasamos la mayor parte del tiempo estudiando y practicando en lugar de luchar.
• En los negocios, al valor para fracasar hasta alcanzar el éxito se le conoce como espíritu empresarial.
• Si eres empleado y cometes demasiados errores, lo más probable es que te terminen despidiendo. Los empresarios que cometen más errores y aprenden de ellos, son los que llegan a ser ricos. Por eso los empresarios deben ser líderes.
• Los verdaderos empresarios son generalistas en lo que se refiere a todos los procesos del negocio. Sabe un poco acerca de muchas cosas. Los ejecutivos en cambio, son especialistas.
• No es que lo que sepas te pueda llevar a ser rico, lo que no sabes es lo que te vuelve pobre.
• Un plan educativo, debe incluir los siguientes temas básicos:
  • Manejo fiscal.
  • Financiamiento de deuda.
  • Comercialización.
  • Tecnología.
  • Ventas.
  • Contabilidad.
  • Asuntos generales.
  • Recursos humanos.
• Ser empresario, sin duda, exige más estudio que ser empleado.
• Se necesita mucha inteligencia financiera para pagar cada vez menos .limpuestos de manera legal. Por eso, el estudio del tema de los impuestos y estrategias fiscales es vital.
• Los empresarios saben que pueden crear el futuro, genrar ingresos, empleos y oportunidades que les permitirán hacerse responsables personalmente de su futuro financiero.
• El camino puede volverse solitario, frustrante largo y arduo; pero también puede ser desafiante, emocionante y muy gratificante.
• ¿Qué opción emociona más a tu espíritu? ¿La seguridad de un trabajo fijo o la libertad financiera?
• Los líderes son modelos a seguir. El liderazgo consiste en vivir la vida con los estándares más altos.
• Un negocio necesita que el flujo de dinero que entra sea mayor al que sale. Todos los negocios deben tener un sistema contable preciso y claro. Si este es deficiente, entonces es una empresa pobre.
• El liderazgo se gana por medio de la confianza, el respeto, la experiencia y la competencia.
• Un líder guía con el ejemplo. Dicta el esfuerzo y el empuje de aquellos que lo siguen.
• ¿Eres un solitario o un líder?
• Los padres les dicen a sus hijos: "Ve a la escuela y luego consigue un empleo". Muy pocos padres te recomiendan: "Conviértete en empresario y abre tu negocio".

Como se podrán dar cuenta, hay que considerar muchas cosas para mejorar el liderazgo y el sentido e inteligencia empresarial.

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