En el post anterior nos referimos a los errores más frecuentes dentro de la empresa familiar y como estos afectan el desempeño y la gestión de la empresa. Esta vez vamos a concentrarnos en las actividades que se deben hacer para potenciar la empresa familiar y a través de una serie de pasos como lograr pasar de una borrosa incertidumbre a una clara dirección.
- No desperdicie su tiempo; enfóquese en cosas importantes y estratégicas para su empresa, aprenda a delegar.
- Evite retener a miembros de su familia en su organización que no cumplan con las expectativas del puesto en el cual se están desempeñando.
- Es lo mismo si se desempeña en algún puesto operativo o de gestión, sino cumple con las expectativas en esos puestos estratégicos evite hacerle daño a su organización, a usted y a su familiar.
- Cree distintas unidades de negocio que le proveen un flujo de caja constante y creciente, a mayor unidades de negocio menor será el riesgo de convertir su companía en un negocio cíclico o de temporadas.
- No dependa de los mismos clientes, a menor cantidad de clientes mayor es el riesgo de sufrir problemas financieros a causa de cesación de pagos.
- Siempre busque la manera de como agregar valor a sus bienes o servicios “Como puedo hacer esto o aquello mejor y de manera más eficiente” haciendo esto podrá incrementar el valor de su portafolio y por ende incrementar sus márgenes de rentabilidad.
- Manténgalo simple, si las operaciones y la labor que desempeña su empresa la puede entender un niño de 12 años se anota 10 puntos.
- Si tiene la fortuna de tener herederos o heredero que posea las competencias que se requiere para hacer frente a la operación, permita que esa persona agregue valor en función de la gestión empresarial, dele libertad de crear.
El trasfondo de toda organización es importante por eso tener en la cuenta temas como: Planeación Estratégica, Valoración de Proyectos de Inversión, Análisis de Costos y Resolución de Conflictos les proporcionara ventajas competitivas frente a la competencia.
- Implemente un sistema de planeación estratégica, esto le permitirá crear una hoja de ruta y decidir en conjunto para donde desea llevar la organización.
- Si la empresa requiere implementar una serie de cambios donde se debe inyectar capital en un proyecto de inversión, asesórese de profesionales en la valoración de proyecto, no subestime una planeación previa le puede ahorrar millones de pesos (dolares, euros etc) y millones de dolores de cabeza.
- Procure valorar el proyecto de inversión teniendo en cuenta opciones en el flujo de caja de su empresa, es decir, flujo de caja de la empresa con proyecto y flujo de caja sin proyecto, realice las estimaciones hacia futuro y tome la decisión más adecuada.
- Existen diversos métodos de valoración de proyectos pero sin duda el que mejor se acerca a las expectativas reales de un mundo cambiante como el actual es la metodología de valoración por Opciones Reales.
- Con frecuencia se presentan problemas y pelas entre los herederos de la empresa familiar, lo que torna las reuniones de junta directiva un hervidero de disputas que llegan a estrados judiciales. Si ese es el caso, por un momento traten de dejar de lado intereses particulares y piensen en las personas que trabajan con ustedes, hay familias enteras que dependen de esos trabajos que posiblemente puedan perderse.
- Parece increíble pero con frecuencia en las empresas familiares existen inconsistencias en los costos y gastos que pertenecen a la operación, por lo general se omiten costos operativos o se tienen gastos incluido en los costos, es decir hay desorden. Para esto traten de realizar un análisis de costos y gastos minucioso, esto afecta directamente el estado de resultados y hará la diferencia entre una utilidad operativa real o una distorsionada.
Para terminar, en la historia existe ejemplos de empresas familiares que lograron consolidarse a través de generaciones y han sobrevivido la prueba del tiempo el ejemplo más antiguo es la historia de la familia Rothschild (Origen de la banca Europea), ejemplo actuales podemos destacar a la familia Servitje (Bimbo), familia Zambrano (Cemex), Familia Calle (Arturo Calle), Jesús Guerrero (Servientrega).
Estas dos últimas compañías (colombianas) son ejemplos de admirar Arturo Calle y Servientrega, personas que se hicieron de la nada y que tienen claro que el mejor amigo de los negocios es el tiempo, sin afanes y con disciplina se llega a obtener las cosas.
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Eric Mosvel
Ingeniero especializado en Finanzas y blogger. Desde el 2012 escribo contenidos financieros para la web. Apasionado por temas financieros, descentralización y tecnología.
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