¿Las personas no te toman enserio? ¿Te cuesta influenciar en tu círculo profesional? ¿Se te dificulta concluir tus proyectos? Si tienes algunos de estos problemas no eres el único. Existen centenares de hombres y mujeres probando de todo para lograr objetivos a través de su equipo de trabajo: se enfadan, desperdician tiempo, microgestionan a sus compañeros etc.
En últimas lo que buscas es influenciar positivamente a tus compañeros. Pero eso nunca sucederá hasta que tu contraparte piense que eres la persona indicada para liderar. Ese día aún se encuentra lejos sino haces nada al respecto. Hoy te mostraré cómo ser un buen líder en tu lugar de trabajo.
La Solución esta Aquí
Desear cómo ser un buen líder es un tarea noble. Por esta razón, me gustaría presentarte algunas claves básicas para tener desempeño destacado como líder dentro de tu grupo de trabajo; deberías saber que:
La prosperidad y alcanzar todos los objetivos es más fácil, si se hacen a través de las personas indicadas.
Que las relaciones humanas se basan en el poder, dicho de otra forma, la capacidad que tengas en influir en los demás.
Hay una diferencia enorme entre influir con liderazgo y liderar con coacción, esta última no es más que hacer que las personas hagan lo que tú les pides a través de la violencia e intimidación.
Céntrate en lo que mejor sabes hacer y trabaja con los demás para lograr el resto. Gestionar basado en las fuerzas, consiste en eso; capitalizar las fortalezas de tu equipo de trabajo y reducir las debilidades. Cada persona de tu equipo de trabajo debe especializarse en algo.
Liderar de manera asertiva es lograr conocer un poco de cada área involucrada. Esto ayuda a ponderar la calidad del trabajo de los demás. Por ejemplo, si bajo tu responsabilidad esta liderar a un desarrollador de software, sería perfecto que entendieses lo básico sobre programación.
Comunicar de manera asertiva es más efectivo y practico. Consiste en comunicar lo que crees o sientes pero con sutileza y prudencia. Dejando claro tu punto de vista.
Reducir al mínimo la comunicación indirecta, es el tipo de comunicación que se transmite a través de medios convencionales y que ocupa gran parte del tiempo de la personas, dedicado a producir resultados.
Mantente simple, a medidas que agregas personas q tu equipo de trabajo la comunicación indirecta aumenta. Es decir, la calidad del mensaje tiende a distorsionarse cuando los equipos de trabajo son grandes. Un equipo de trabajo eficaz no debe superar las 8 personas; con cada persona que agregues la comunicación indirecta aumentará.
Las personas aman sentirse valoradas, has todo lo posible por agradecer sinceramente a las personas que se han esforzado y animales a continuar aportando resultados.
Evitar minusvalorar a las personas es clave, procura hacerlas sentir seguras. En los momentos que sea apropiado dales el reconocimiento merecido a las personas de tu equipo de trabajo.
¿Cómo se debe dar una instrucción u orden? a eso se le conoce como objetivo comandante. Es básico que tu equipo de trabajo conozca:
- Por qué es importante o crucial tu petición.
- Explícales el motivo por el cuál das la orden.
- Expone cuál es la estrategia detrás de la orden.
- Remarca la importancia.
- Asegúrate que todas las tareas de tu plan tengan un responsable.
- Define las fechas o plazos para la entrega de resultados.
Procura organizar tu trabajo. Clasificar y agrupar tareas similares puede ahorrarte mucho tiempo y transformar tus deberes en una labor más eficiente. Una última recomendación, evita a todo lugar la microgestión. La microgestión es ese acto donde el líder del proyecto se pone en modo hincha pelotas y se caracteriza en supervisar en extremo todas y cada una de las tareas de su equipo de trabajo.
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Eric Mosvel
Financiero e Ingeniero, soy blogger de finanzas personales. Desde el 2012 escribo contenidos acerca de las finanzas. Apasionado por temas de inversión, gestión de patrimonios y educación financiera.
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