¿Cómo tomar una buena decisión de compra de capital fjo?

El origen de los problemas

Todos los seres humanos nos encontramos en conflicto por tomar una u otra decisión, desde decidir los pantalones que vamos a usar en el día, el refresco que vamos a tomar a la hora de la comida y hasta situaciones más complejas como un cambio de domicilio o de trabajo. El directivo y emprendedor son un rol de las personas como integrantes de la sociedad, por lo tanto, jamás deberemos dejar nuestros valores personales al margen cuando se trata de una decisión que tendremos que tomar como directivos o emprendedores, de hecho, el ser directivo fue antes una decisión personal, por lo tanto el directivo no se entiende sin la persona que hay allí.

Decisiones económicas

Los problemas de decisión más comunes e importantes de todo directivo son por lo general: invertir entre una serie de opciones, determinar un precio para los productos, asignar roles a trabajadores, entre otras. En este articulo, la clase de problemas de decisión que nos atañen, son aquellas relacionadas con las inversiones y específicamente la siguiente:

1. Compra de capital fijo (Maquinaria, mobiliario o bienes raíces)

El problema de la decisión de compra de capital fijo siempre surge cuando el directivo desea ampliar su capacidad de producción para sus productos actuales o cuando desea producir unos nuevos, en este último caso, es más propiamente un emprendedor y no un directivo. Ahora bien, ¿Qué elementos y condiciones se deben tomar en cuenta antes de tomar una decisión sobre compra de capital fijo?. Lo primero que debemos hacer es sacar a conciencia los motivos que nos están llevando a este problema de decisión, es aquí donde entra un ejercicio de autoconocimiento y donde la persona es más importante que el directivo/emprendedor, entre los resultados más relevantes que deben salir de este ejercicio se encuentran el balance de vicios y virtudes, conforme un problema de decisión este más impulsada por el vicio que por la virtud, más comprometida estará a felicidad y la plenitud de la persona, sin embargo, si nuestro motivo está más impulsado por la virtud, entonces conviene seguir adelante y pasar a diseñar e plan que llevaremos a cabo para tomar una decisión

Requisitos previos a la decisión

Cuando estamos ante un problema de decidir entre una serie de opciones que formarán nuestro capital fijo, debemos, primeramente, tener claro el propósito de estos, consistente en servir de la mejor manera a la elaboración y/o entrega de unos productos/servicios a su consumidor final, por lo tanto previo a este problema, debimos haber tenido resuelto y decidido el producto/servicio que vamos a vender, asi como identificado el conjunto de clientes a quienes lo vamos a vender, fundamentado en un estudio de mercado. Dado lo anterior, tendremos que proceder con especificar los criterios que determinarán cuál será la mejor de las opciones

Criterios de selección

El primer elemento a considerar en la elaboración del criterio determinante es la relación costo-beneficio bruta, estos es, sumar los costos de compra y mantenimiento de cada alternativa y compararlo con sus respectivos resultados, de esta forma, la mejor opción sería aquella que entrega mas resultados pos sus costos; en el caso de una máquina expendedora, sencillamente, la mejor sería aquella que puede almacenar más y mejores productos y cuyo costo de compra y mantenimiento es más bajo comparativamente, así si la máquina X cuesta $1000 y puede entregar producto por un valor de $1500, sería menos rentable que una máquina que cuesta $2000 pero puede entregar productos por un valor de $5000.

Un segundo criterio, muy importante, es su versatilidad de uso, esto es, para que otras cosas puede ser usado y finalmente un tercero su impacto sobre otras decisiones que tengamos y sobre otras personas.