Diferencias entre especialización y diversificación

Las ventajas y desventajas de la especialización como estrategia empresarial

La especialización es el fundamento de la estrategia empresarial, sin especialización, difícilmente una empresa se podrá diferenciar del resto y si no se puede diferenciar, sobrevivirá aquella que tenga mayores recursos para hacer economías de escala

Ahora bien, por especialización no vayamos a entender limitación, una cosa es especializarte y otra es limitarte, una empresa puede especializarse en refrescos sin tener que hacer solo refrescos de cola, sino que tiene toda una gama. La confusión de la especialización con la limitación sería un gran problema que se convierte en desventaja si el empresario no es capaz de distinguir entre una y la otra. 

Las ventajas y desventajas de la diversificación como estrategia

Si duda alguna, un empresario no puede pensar en la diversificación sin antes no haberse consolidado en un mercado, y se puede decir que se ha consolidado cuando tiene ya un posicionamiento, cuando el mercado de clientes identifica la marca con una necesidad, como cuando se tiene dolor de cabeza se piensa en aspirina, por lo tanto la marca se posiciona como solución al dolor en general ya que la gente buscará primero aquellas marcas que más se asocian a su necesidad, sea dolor de cabeza, de cuello, etc.. 

Empero, aún cuando ya se esté consolidado en un mercado, pensar en una diversificación que implique la incursión en un mercado sustancialmente diferente, puede traer consigo más desventajas que ventajas, entre ellas que por buscar el desarrollo del nuevo mercado se descuide el primero. Lo mejor es que la diversificación tenga más la forma de la evolución de una semilla de árbol que se planta, y tiene un tronco común y muchas ramas, a un campo sembrado de muchas semillas diferentes y arboles pequeños.

Las alternativas recomendadas para las empresas afectadas por la pandemia

En estos momentos de pandemia, está claro que el sector de transporte, sobretodo de viajeros y comercio ha quedado gravemente afectado, sin embargo, no confundamos riesgos imprevisibles con riesgos previsibles. Es casi imposible anticiparse o prever este tipo de eventualidades. Las eventualidades imprevisibles como esta pandemia no nos deben llevar al pánico o euforia por cambiar de estrategia, son hechos que siempre van a ocurrir de vez en cuando y los tenemos que aceptar.

En el caso de eventualidades previsibles como cuando se pueden ver nubarrones en el horizonte, como cuando fue la crisis del 2008 o la victoria de AMLO en 2018, lo mejor es revisar nuestra estrategia, nuestras fortalezas y debilidades y ajustarnos al cambio que se pueda presentar, según sea la circunstancia, podrá ser diversificación o mayor especialización, para decidir entre una y otra se deberá llevar a cabo un análisis costo-beneficio y si después de un diagnóstico nos falta mas posicionamiento lo mejor será la especialización, por el contrario si no hay más oportunidad de captar mercado por especialización, lo mejor es la diversificación ,pero siempre con un tronco común.