¿Cómo es la política de recursos humanos en España que hace el banco de la cuenta naranja? Como no podía ser menos, practican el Fresh Working. Y eso empieza por el diseño de las oficinas, un fiel reflejo del banco y sus productos: sencillos y transparentes. Los espacios son diáfanos, las paredes son transparentes y las puertas están siempre abiertas. En ellos trabajan 940 personas que han hecho suyos los “Valores Naranja” de la entidad: la transparencia, la sencillez, la integridad, el respeto y el compromiso con los clientes, los profesionales y el entorno. Un jardín tropical interior aporta también su toque “fresh” y un par de pistas de pádel y un futbolín permiten a los trabajadores descargar adrenalina y relajarse un rato.
Fernando Córdova es el Director de RRHH de ING Direct España, máximo responsable de una política de personal merecedora de numerosos reconocimientos y premios en el ámbito de los recursos humanos. En el último número de PractiLetter Laboral, Córdova desvela las claves del “Fresh Working”, una fuente de inspiración de primera para las empresas que también quieran contar con empleados involucrados, comprometidos y felices.
En PractiLetter nos encanta indagar en lo que están haciendo los mejores. Por eso nuestros números terminan con una entrevista que se lee con un bolígrafo en la mano: para apuntar las mejores ideas y que sirvan de inspiración para aplicarlas en la propia empresa. En esta ocasión de la mano de ING Direct.
¿Quiere leer esta entrevista y el resto de temas que tratamos en el último número de PractiLetter Laboral (cláusulas salariales que permitirán a su empresa optimizar la retribución de su plantilla, cómo motivar a la plantilla en tiempos de crisis, las claves de las últimas sentencias laborales que acaba de dictar el Tribunal Supremo… y mucho más)?
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