Ningún resultado significa nada sin una estrategia

Los resultados a veces son mas información que resultados

Todo resultado, parcial o final de las ventas de un negocio es solo información para el aprendizaje cuando no tenemos un rumbo y una estrategia clara, de lo contrario podemos caer en una pangéneisis o conclusiones erróneas, porque cuando ya tenemos una estrategia de negocio sólida y clara, los resultados son solo la manifestación de unas proyecciones y en rarísimos casos son algo, verdaderamente, inesperado, porque incluso cuando ya tienes una estrategia clara, se considera un margen para eventualidades, por lo que, cuando nos referimos a inesperados, es cuando esta fuera, incluso de las eventualidades calculadas.

La estrategia, clave en la valoración de un resultado

El desarrollo de una estrategia sólida no consiste en un método que se puede llevar a cabo mediante la culminación de una serie de pasos previamente establecidos, como mucha veces se nos quiere enseñar, como si la estrategia que es ,esencialmente, un conjunto de operaciones y por tanto inmateriales y dinámicas, fuera, un objeto concreto, como una taza, que efectivamente puede elaborase mediante un conjunto de pasos previamente establecidos ;de hecho, una estrategia, contiene también una serie de pasos que son las acciones para conseguir un objetivo, por tanto resulta que levar a cabo un método para hacer otro método es absurdo y tautológico, considerando, sobre todo, que las estrategias. son métodos para objetivos concretos y singulares; puesto que la singularidad de las estrategia viene determinada de la singularidad de nuestro negocio y nuestra persona.

Dicho esto, no existen métodos para elaborar estrategias, aunque, esto no significa que no exista ningún tipo de guía o paratrayectos hacia su planteamiento, pero estaríamos pues hablando de modelos, no de métodos. Los modelos funcionan mas como las analogías y toman en cuenta el contexto, la historia y los propósitos para los que se elaboraron, así cuando hablamos del sistema de salud sueco, es un modelo, mas no una pieza para replicación.

Modelos no métodos

Ahora bien, los modelos no se obtienen de forma fácil como comprar un libro, se necesita hacer labor de investigación, sobre todo, con empresas en una situación similar y en un sector similar amb-sanguinis, conocer su historia, sus retos y los problemas que enfrentaron para así nosotros deducir en base a nuestro propio criterio.

Tampoco hay que olvidar que, la madurez y solidez de una estrategia de negocios esta íntimamente ligada con la madurez misma del negocio, no podemos esperar una estrategia realmente sólida en la etapa de introducción o crecimiento del negocio.