Sin rumbo

Puede parecer casualidad y puede que incluso lo sea. La realidad es que ayer nos encontramos con un post de hace aproximadamente un año y medio de los amigos @juliomayol y @manyez y que nos pareció brillante, además aprovechamos la ocasión para felicitarlos por su próximo premio. En la publicación que os comentamos nos muestran las claves para llevar a cabo el necesario giro que tiene que dar nuestra sanidad para conseguir un compromiso real de organizaciones y profesionales que garantice eficiencia y calidad de la misma y que garantice su sostenibilidad.Y es que precisamente esto último es lo que echamos de gran manera en falta en nuestro entorno. Hasta hoy no habíamos comentado nada de la dimisión, hace justo un mes, de la que fue nuestra gerente Inmaculada Cosano, la cual ejerció una correcta gestión durante sus 2 años y medio de mandato, en la que cumplió sus objetivos y mostró su gran valía como gestora. Una gestión que tuvo un claro declive en el último semestre cuando se dejó entrever el desgobierno y la desidia que desde los estamentos superiores se trasmitía hacia el trabajador de base. Una perdida de rumbo que seguimos manteniendo y que hace que la incertidumbre y la dejadez campe a sus anchas por el Área de Gestión Sanitaria.Una ausencia de liderazgo que no hace otra cosa que poner de manifiesto que los cargos que se encontraban bajo el mandato de la anterior gerente no dan la talla y no han sabido trasmitir la ilusión y el compromiso necesario para la consecución de unos mínimos objetivos de calidad, dejando a este rincón de Andalucía de nuevo a la cola de los indicadores como bien señala el estudio publicado el pasado mes por la cámara de cuentas.Se hace necesario y con urgencia tomar medidas por los organismos superiores para intentar solucionar esta situación de caída sin paracaídas, de hundimiento, de desplome, y es que necesitamos líderes competentes que trasmitan ilusiones y energías, en estos tiempos de crisis no tenemos recursos de los que "tirar", así que habrá que echar mano de imaginación y hacer un tremendo esfuerzo para salir de esta situación, y haciendo eco de un símil taurino como hace poco escuché, sea como "el toro, que se crece ante el castigo".Hemos leído en algunos artículos que éste líder debería reunir ciertas caracteristicas como son la cercanía, accesibilidad y flexibilidad, generador de confianza en su entorno. A la vez de trasmitir deseo de avanzar y ser eficaz, olvidando el cortoplacismo y aprovechando las ventajas de la comunicación global, aprovechando la colaboración con otros centros. Una persona que sea capaz de desarrollar actitudes y habilidades que le permitan mejorar su entorno.Es esencial la profesionalización de la gestión para conseguir la mayor eficiencia.Esperamos que llegue pronto un líder que empiece a poner orden, mientras tanto ¿se os ocurre algo que podamos hacer para mejorar nuestro presente? 
Coldplay - In My Place por EMI_Music
@carlosnunezo @homosanitarius