¿Una misión o una estrategia de negocios?

El resultado de la planeación estratégica

El ejercicio de la planeación estratégica consiste en definir un conjunto o un sistema de productos de productos y servicios que satisfacerá alguna necesidad o deseo de segmento de mercado en un plazo de tiempo medio, de esta forma se convierte en una etapa subsecuente de la misión general de la empresa que, expresa, únicamente, la razón de ser de la empresa lo que implica un mercado y una necesidad más general en un periodo de tiempo indefinido. Finalmente, de la estrategia de negocios, tenemos el plan de negocios con su estructura operacional que nos permitirá producir cada producto o servicio.

Misión vs estrategia

Sin embargo, aunque, efectivamente, la misión es la que fundamenta la estrategia y comúnmente se establece que esta pertenece a la otra, la realidad es que la razón de ser de una empresa solo nos muestra el por qué de su existencia, y no nos lleva, directamente, a aplicar una serie de acciones por consecuencia de ella, sobre todo, por lo amplio que es en muchos casos, o como debiera ser. Por otro lado, la estrategia es esa consecuencia lógica que parte de la misión aunque es distinta ya no está para explicar por qué la empresa esta allí sino de materializar una parte de la misión, es algo eminentemente práctico y requiere acción; con esto, efectivamente queremos decir que toda misión debe ser lo suficientemente amplia, deberá estar muy ligada con la vocación personal y profesional de emprendedor y sus socios, algo que incluye toda la vida.

La estrategia es la captura de una parte de la misión de la empresa en un momento y lugar determinados , ya que, de hecho, tenemos que considerar que conforme el mercado y la empresa cambian, así lo deberá ser la estrategia. Los cambios que pueda haber en el mercado deberán ser más de una naturaleza secundaria más no primaria o en su esencia, ya que de otra forma la misión o razón de ser quedaría nulificada. Por eso es tan importante conocer la naturaleza humana a la hora de definir nuestra misión porque nos servirán para determinar a que necesidades centrales nos dirigimos., la cuales no cambian con el tiempo y siempre son las mismas.

Conclusión

Una estrategia, por otro lado, debe tomar en cuenta, mucho más las condiciones y circunstancias que influyen la forma en que las personas valoran uno u otro bien con respecto a sus necesidades básicas, algo que hemos abordado a mayor detalle aquí, dentro de las condiciones y circunstancias están, su nivel de riqueza, el entendimiento y otros valores . Así mismo debe tomar en cuenta la situación de la empresa y sus resultados o impactos previos, por la empresa no solo se adapta la realidad, sino que también la transforma.