Como acostumbra a decir Terminator “Will Be Back” 
aquí estoy de regreso para concluir y cerrar por ahora el tema de las ventajas competitivas en las compañías. Entendemos por ventajas competitivas como las características de diferenciación entre una compañía líder y su sector.
1. Innovación en la metodología del negocio: los métodos de negocio de las compañías combinan aspectos como la producción, logística y experiencias de interacción con los clientes. La mayoría de las veces es fácil copiar algún método, pero en ocasiones resulta especialmente difícil copiar alguno en particular. Dell en sus inicios implemento una metodología que rebasó por mucho a sus competidores (Compaq y HP), esta se trataba de vender computadoras directamente a sus clientes, esto hizo que los inventarios de Dell fueran casi inexistentes, contribuyendo de esta manera a la eficiencia en el capital.
Dell logro esta proeza recurriendo a diferentes proveedores que le suministraban todos los componentes necesarios a un bajo costo. El método consistía en que el cliente pagaba primero y Dell ensamblaba la computadora, posteriormente la enviaba a la casa del cliente.
Este método se fue erosionando a medida que el mercado se fue trasladando a las computadoras personales (NoteBook), la causa principal consistía en que el ensamble de una NoteBook es un proceso más complejo debido a variables como espacio y proveedores que no se dejaban presionar por Dell.
2. Recursos Únicos: En ocasiones una compañía tiene acceso a un único recurso que no puede replicar. Esto da a la compañía una ventaja significativa. El recurso geográfico es estratégico, es decir, estar cerca a los puertos brinda una ventaja significativa a la hora de implementar un proceso productivo, por lo que no es lo mismo producir un bien en las cercanías de Barranquilla que hacerlo en Bogotá.
Un tema poco conocido por la mayoría de las personas es que Sudamérica cuenta con los mayores yacimientos de litio a nivel mundial, a partir de este mineral se fabrican las baterías para todos los dispositivos electrónicos. El litio es en realidad escaso en la mayor parte del mundo pero los mayores yacimientos conocidos se encuentran en Chile, Argentina y Bolivia (salar de uyuni).
3. Economía de Escala: las ventajas competitivas a partir de la economía de escala cosiste en crear valor reduciendo los costos de producción, financieros o de otro tipo, apoyados en el volumen o escala del negocio. A mayor escala del negocio los costos marginales se reducen. Pero aquí no terminada todo, la economía de escala es más efectiva cuando los negocios están enfocados a nivel regional o local y a medida que traspasa fronteras hacia otros países esta ventaja se va reduciendo, debido a que los costos operativos varían de un país a otro.
4. Producto Escalable: esta ventaja competitiva basada en productos escalables significa que el costo de suministrar o proveer a un cliente adicional es muy bajo. Las compañías con esta ventaja suelen ofrecer productos y servicios utilizando la tecnología de la información. Un claro ejemplo es una compañía de procesamiento de datos para medias y pequeñas empresas, todos los clientes de este tipo de compañías se encuentran indexados en la plataforma tecnológica que utilizan, por lo que añadir un nuevo cliente adicional significa un costo significativamente bajo.
Este modelo permite generar márgenes altos a medida que se incrementa la base de clientes.
5. Ambiente laboral: investigaciones recientes han demostrado que existe una relación directa entre el ambiente laboral dentro de una compañía y sus logros financieros. La correlación directa entre un ambiente laboral toxico y un mal desempeño corporativo es evidente. Si bien es difícil identificar esta ventaja al interior de una compañía, porque tendrías que tener una especie de informante adentro de la organización para obtener dicha información, pero bien vale la pena el esfuerzo y averiguar.
Esto es todo por hoy, te invito a compartir este post en tus redes sociales Facebook, Twitter y Google+. Hasta la próxima!
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